這次美團優(yōu)選的關停,本質上是美團戰(zhàn)略重心的轉移——從“流量擴張”轉向“效率制勝”,從“社區(qū)團購”轉向“即時零售”。
這種轉向,并非偶然,而是美團對“即時需求”的深刻洞察:
首先,即時零售的市場規(guī)模正在爆發(fā)式增長。據(jù)商務部研究院《2025年即時零售行業(yè)發(fā)展報告》顯示,2024年我國即時零售規(guī)模達7810億元,同比增長20.15%,預計2026年將突破萬億元。
圖源:經(jīng)濟參考報
這種增長,源于消費者對“即時性”的需求升級——31-45歲群體占即時零售用戶的55%,90后占比超三分之二,“半小時達”“分鐘達”已成為主流消費訴求。
美團閃購作為美團即時零售的核心業(yè)務,2025年7月份日訂單峰值已超1.5億單,平均送達時間僅34分鐘,覆蓋3C家電、生鮮食品、酒水飲料等全品類,成為“萬物到家”的核心載體。
圖源:東北新聞網(wǎng)
其次,小象超市的“前置倉模式”已實現(xiàn)盈利。
與美團優(yōu)選的“預購+自提”不同,小象超市采用“前置倉+即時配送”模式,將倉庫建在社區(qū)周邊,實現(xiàn)“30分鐘達”。
圖源:網(wǎng)絡
這種模式的優(yōu)勢,在于縮短了供應鏈長度,降低了損耗率,同時提高了用戶復購率。
據(jù)雷鋒網(wǎng),小象超市2024年GMV接近300億,規(guī)模超叮咚買菜,逼近樸樸超市,已實現(xiàn)盈利,成為美團即時零售的“盈利引擎”。
圖源:雷峰網(wǎng)leiphone
其“源頭直采+大倉模式”(800-1000平方米大倉,4000-6000SKU),不僅覆蓋了全國200個優(yōu)質縣級農(nóng)產(chǎn)區(qū),還為北京、上海等核心城市提供了“日訂單量5000-6000單”的支撐。
在一個慵懶的周末,和朋友們漫步進入薈聚商場,逛累了就去旁邊的宜家休息,喝杯咖啡,順便考慮是否購買一盞燈。這種“吃喝玩樂購”三合一的方式已成為無數(shù)年輕人周末的首選
2025-10-21 07:51:17又一巨頭跌落神壇