圖源:小紅書
最后,即時零售與美團的核心優(yōu)勢高度協(xié)同。
美團擁有龐大的本地商家資源、騎手網(wǎng)絡(luò)以及強大的配送調(diào)度系統(tǒng),這些資源恰好是即時零售的“核心壁壘”。
因此,即時零售的“本地供給+即時配送”模式,能充分發(fā)揮美團的“本地生活”優(yōu)勢,實現(xiàn)“線上下單、線下發(fā)貨、分鐘級送達”的閉環(huán)。
美團的“護城河”與行業(yè)的“新格局”
美團轉(zhuǎn)向即時零售,并非“避重就輕”,而是“順勢而為”。
在即時零售的“戰(zhàn)場”上,美團已構(gòu)建起“美團閃購+小象超市”的雙輪驅(qū)動模式,形成了“全品類覆蓋+即時配送”的護城河。
圖源:網(wǎng)絡(luò)
美團閃購作為全品類的“即時購物”平臺,從餐飲外賣擴展到生鮮、日用品、3C數(shù)碼、美妝服飾等全品類,2025年“雙11”期間,近400個品類銷量同比增長超100%,超800個品牌銷量同比增長超100%。
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其“品牌官旗閃電倉”模式,通過與品牌商合作,將門店建在社區(qū)周邊,實現(xiàn)“分鐘級送達”,滿足了消費者對“即時性”和“多樣性”的需求。
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而小象超市作為前置倉的“盈利樣板”。其“前置倉+即時配送”模式,已實現(xiàn)盈利,其“源頭直采”的生鮮供應(yīng)鏈,不僅降低了成本,還保證了商品的新鮮度。
隨著小象超市的全國擴張,其“30分鐘達”的服務(wù)已覆蓋全國30余個核心城市,成為美團即時零售的“增長引擎”。
截至2024年底,小象超市在國內(nèi)開倉已超700個,成為前置倉賽道的新晉領(lǐng)頭羊。
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2025-10-21 07:51:17又一巨頭跌落神壇