為了實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型,燃油車企紛紛采取了更為開放合作的態(tài)度,積極尋求與科技公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。伴隨著第三方智能服務(wù)提供企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起,市場(chǎng)的智能化基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)日益完善,市場(chǎng)分工日益專業(yè)化。對(duì)于大部分智能服務(wù)提供方來說,用戶是燃油車企業(yè)還是新能源企業(yè)其實(shí)差異并不大,反而可以幫助這些企業(yè)更好地拓展用戶和客群。華為、Momenta等在智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域具有深厚技術(shù)積累的企業(yè),成為了眾多燃油車企眼中的“香餑餑”。通過引入這些科技公司的先進(jìn)技術(shù)解決方案,燃油車企能夠快速補(bǔ)齊自身在智能化方面的短板,加速產(chǎn)品的迭代升級(jí)。
但與此同時(shí),燃油車由于其固有的動(dòng)力結(jié)構(gòu)和機(jī)械特性,在智能化改造過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。新能源車企之所以在之前可以有那么大的優(yōu)勢(shì),是因?yàn)槠鋸牡讓泳椭匦略O(shè)計(jì)了整個(gè)汽車的架構(gòu),讓新能源汽車可以支撐足夠多的智能化改造。燃油車則需要調(diào)整更多,比如功能集成度的提升、散熱系統(tǒng)的優(yōu)化等,這些都是亟待解決的問題。如何在保持燃油車原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,有效克服這些技術(shù)障礙,將是決定燃油車能否成功翻身的關(guān)鍵所在。
可以說,燃油車的“翻身仗”并非建立在否定電動(dòng)化趨勢(shì)之上,而是在承認(rèn)能源轉(zhuǎn)型不可逆的前提下,通過聚焦智能化這一可爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng),重新定義自身價(jià)值。未來幾年,汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是“油與電”的二元對(duì)立,而是“智能與非智能”的新分野。在這場(chǎng)新競(jìng)賽中,燃油車或許無法重回巔峰,但只要抓住智能化這一救命稻草,便仍有資格站在牌桌上,與新勢(shì)力們同臺(tái)競(jìng)技。