索尼退場，日本電視全軍覆沒 日系品牌告別電視市場！1月20日，索尼發(fā)布公告，將與TCL成立合資公司承接索尼的家庭娛樂業(yè)務(wù)。TCL電子持股51%，合資公司負(fù)責(zé)運(yùn)營Sony和BRAVIA兩大品牌。這意味著索尼將其電視業(yè)務(wù)和BRAVIA品牌交給了TCL。

這一消息在消費(fèi)市場有些出乎意料，但在產(chǎn)業(yè)界卻在意料之中。索尼沒有顯示面板生產(chǎn)能力，因此無法獲取電視最大的利潤來源。長期以來，索尼的電視面板主要依賴LG和TCL供應(yīng)，畫質(zhì)芯片出自聯(lián)發(fā)科，由TCL代工，貼上索尼的商標(biāo)，只能賺取品牌溢價(jià)。實(shí)際上，幾乎所有索尼電視都是貼著索尼商標(biāo)的LG或TCL電視。

此外，索尼電視在全球市場的份額一直很小，常年位于others序列；在索尼內(nèi)部，電視業(yè)務(wù)的盈利能力遠(yuǎn)不如CIS芯片、游戲和音樂等業(yè)務(wù)，不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。對(duì)全球化戰(zhàn)略處于關(guān)鍵階段的TCL來說，索尼的品牌影響力反而是一個(gè)稀缺資源，結(jié)合自身面板生產(chǎn)能力，可以在全球市場繼續(xù)挑戰(zhàn)三星的地位。

作為日本最后一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的電視品牌，索尼此舉標(biāo)志著日本企業(yè)徹底退出了全球電視市場的競爭。此前，夏普賣給了富士康，東芝（REGZA）賣給了海信，松下電視雖然還在運(yùn)營，但早在去年初就宣布尋求出售，至今未能找到買家。索尼退場后，電視市場變成了中韓之間的爭霸戰(zhàn)。

從松下黑白電視到索尼特麗瓏，從等離子的大敗局到龜山屏的輝煌，日本用了半個(gè)世紀(jì)登上全球電視之巔，然后又用二十年完成了一場漫長的告別。索尼電視的退場并不是孤立事件，從2010年開始，日本家電企業(yè)紛紛開始剝離家電業(yè)務(wù)。例如，松下把洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)賣給海爾，索尼出售筆記本品牌VAIO，東芝白電業(yè)務(wù)賣給美的，一年后把電視業(yè)務(wù)賣給海信，夏普整體賣給了富士康。

換句話說，最遲不晚于2018年，市場上能買到的日本電視和家電品牌，實(shí)際上都是中國公司制造的。日本學(xué)者西村吉雄將這種趨勢(shì)概括為“終端品牌供應(yīng)商化”。

對(duì)日本家電企業(yè)來說，2008年金融危機(jī)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。松下押注等離子技術(shù)失敗，東芝轉(zhuǎn)型核電掏空家底，夏普的垂直整合模式導(dǎo)致巨額投資，索尼雖然風(fēng)險(xiǎn)敞口較小，但也錄得十四年來首次虧損。金融危機(jī)后，韓國企業(yè)的崛起進(jìn)一步擠壓了日本企業(yè)的市場份額。

2012年后，日本企業(yè)紛紛放棄下游終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向高利潤率的上游零部件業(yè)務(wù)。其中，東芝手握存儲(chǔ)芯片，索尼有CIS芯片，松下憑借鋰電池技術(shù)進(jìn)入動(dòng)力電池市場。從后來的發(fā)展看，索尼的轉(zhuǎn)型最為成功，松下的轉(zhuǎn)型則相對(duì)緩慢，而東芝則因財(cái)務(wù)造假和核電業(yè)務(wù)問題頻繁甩賣旗下業(yè)務(wù)。

無論如何，對(duì)2012年后的日本企業(yè)來說，電視和家電業(yè)務(wù)已經(jīng)變成可有可無的部分。2014年，索尼將連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)拆分為全資子公司，放棄中低端市場，在高端市場靠品牌影響力維持存在感。同年，松下停止等離子技術(shù)投資。十年后，松下電視市場份額降至1%。夏普作為日本電視“最后的希望”，在2016年賣給了鴻海，其業(yè)務(wù)和顯示技術(shù)被整合進(jìn)富士康體系。

2024年，夏普關(guān)停了象征日本顯示產(chǎn)業(yè)巔峰的堺工廠10代線，這是日本最后一座大尺寸電視面板生產(chǎn)線。這也揭示了日本電視品牌敗退的根本原因——面板生產(chǎn)能力的喪失。顯示面板是電視最核心的零部件，占整臺(tái)電視成本的70%以上。只有掌握面板生產(chǎn)能力，電視品牌才能真正掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。

日本是全球液晶面板產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，但高昂的沉沒成本和技術(shù)路線選擇失誤導(dǎo)致其逐漸失去優(yōu)勢(shì)。韓國通過大規(guī)模投資實(shí)現(xiàn)了彎道超車，中國大陸也開始大規(guī)模投資顯示面板產(chǎn)業(yè)，誕生了京東方和華星光電。目前，TCL是國內(nèi)唯一擁有顯示面板生產(chǎn)能力的電視品牌。

日本企業(yè)在面板生產(chǎn)能力上的喪失，不僅影響了電視業(yè)務(wù)，還影響了智能手機(jī)、移動(dòng)終端和車載顯示市場。缺少成熟業(yè)務(wù)的商業(yè)造血，OLED等新技術(shù)的投資也缺乏資金支持。目前，LCD面板由中國大陸廠商主導(dǎo)，小尺寸OLED領(lǐng)域中韓企業(yè)競爭激烈，大尺寸OLED面板則由韓國廠商領(lǐng)先。

電子產(chǎn)業(yè)的終端設(shè)備利潤率普遍不高，但沒有下游終端的市場份額，高利潤的上游終究獨(dú)木難支。東芝的存儲(chǔ)、索尼的CIS芯片、松下的動(dòng)力電池，似乎都在復(fù)刻面板的故事。夏普的龜山屏代表了日本制造業(yè)輝煌的時(shí)代，但電子產(chǎn)業(yè)沒有永恒的王權(quán)，它以納米為單位勾勒，以十年為單位描摹。索尼退場，日本電視全軍覆沒 日系品牌告別電視市場！