安踏收購彪馬能否撬開歐美市場補(bǔ)齊品牌矩陣關(guān)鍵一步(2)

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2026-01-27 17:53:44 時代財經(jīng)

安踏選擇以百億資金綁定彪馬，背后是其破局海外市場的迫切訴求。丁世忠提到，安踏一直看重彪馬的品牌價值和潛力。安踏自2009年起通過并購擴(kuò)張戰(zhàn)略躍升為全球第三大運(yùn)動服飾集團(tuán)，先后拿下FILA大中華區(qū)獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，盤活意大利品牌并使之成為營收支柱；將迪桑特、可隆等專業(yè)運(yùn)動品牌收入麾下，填補(bǔ)高端細(xì)分市場空白。更重要的是2019年牽頭收購亞瑪芬體育，將始祖鳥、薩洛蒙等頂級戶外品牌納入版圖，躋身全球高端運(yùn)動市場核心玩家。此后再接連斬獲MAIA ACTIVE、德國狼爪Jack Wolfskin，完善專業(yè)戶外產(chǎn)品、女性專業(yè)運(yùn)動梯隊。

此番收購彪馬，則是安踏補(bǔ)齊品牌矩陣的關(guān)鍵落子。彪馬在足球、賽車、潮流運(yùn)動等方面有著深厚的品牌基礎(chǔ)和強(qiáng)大運(yùn)動資源，這恰好填補(bǔ)了安踏集團(tuán)在專業(yè)運(yùn)動與時尚跨界領(lǐng)域的短板。安踏的品牌矩陣已完成專業(yè)戶外、高端時尚、輕戶外等細(xì)分領(lǐng)域的布局，但在面向全球市場的大眾化核心專業(yè)運(yùn)動賽道，仍缺失關(guān)鍵一環(huán)。

按照安踏全球化“三步走”的戰(zhàn)略，在通過收購將“在中國做好國際品牌”“走出去經(jīng)營全球品牌”兩步完成后，其更需要逐步達(dá)成第三步即“讓中國的安踏品牌走出去”的目標(biāo)。2025年，安踏提出東南亞的“千店計劃”，同時謀劃在美國開出安踏首店。不過截至目前，原計劃于2025年9月落地的安踏主品牌美國首店仍未正式開業(yè)，直營模式在成熟市場的高壁壘面前遭遇現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

新收購標(biāo)的彪馬在歐洲、北美、中東、拉美市場擁有深厚的渠道基礎(chǔ)和品牌心智，這是安踏耗時數(shù)年也難以搭建的資源，可直接為安踏旗下品牌提供出海跳板，減少自建渠道的時間與資本投入。此外，彪馬在足球領(lǐng)域手握曼城、AC米蘭等頂級俱樂部合作資源，更是2026美加墨世界杯第三大運(yùn)動品牌贊助商。這意味著，在2026年超級賽事面前，安踏或可借勢彪馬的賽事資源與球員IP實(shí)現(xiàn)旗下品牌的全球曝光。

這場123億元的收購，本質(zhì)上正是安踏與彪馬各取所需的一場戰(zhàn)略博弈。

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(責(zé)任編輯：zx0002)

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