種種差異最終沉淀成一種隱形的“粉紅稅”。女性不僅為更少的材料、更薄的鞋底、更弱的結(jié)構(gòu)支付相似甚至更高的價(jià)格,還被要求為由此產(chǎn)生的不適承擔(dān)責(zé)任——腳痛被解釋為“你腳型不好”;磨腳被歸因?yàn)椤靶滦歼@樣”;走不遠(yuǎn)被視為“女生本來就不適合走太多路”。
新一代消費(fèi)者如李雨馨,更早地開始了反思和反抗。她們不再無條件地忍受不適,開始用消費(fèi)投票,選擇好穿的鞋子。這種轉(zhuǎn)變和去年流行的“愛你老己”心態(tài)高度契合,不再把吃苦、忍耐當(dāng)成一種美德,而是更直接地承認(rèn):我值得舒服。
在社交平臺(tái)上,李雨馨經(jīng)常刷到“買男鞋攻略”“大腳女孩買鞋經(jīng)驗(yàn)”“寬腳型友好品牌推薦”。這些內(nèi)容不再帶著羞怯,反而帶著一種松弛感:腳大不是問題,不舒服的鞋才是問題。
目前的女鞋市場(chǎng),也正在為這種變化付出代價(jià)。過去多年,高跟鞋、尖頭鞋、削薄鞋底曾是女鞋市場(chǎng)的絕對(duì)主流。傳統(tǒng)女鞋品牌的核心邏輯是“視覺優(yōu)先”,至于支撐性、足弓承托、前掌空間,往往被視為“次要賣點(diǎn)”。但近年來,這套邏輯正在松動(dòng)。根據(jù)Global Growth Insights數(shù)據(jù),全球休閑和運(yùn)動(dòng)休閑品類目前占總需求的42%以上。這一消費(fèi)心態(tài)的轉(zhuǎn)變直接重塑了市場(chǎng)的品類格局。
曾經(jīng)作為配飾符號(hào)的高跟鞋,其市場(chǎng)份額正被更舒適的品類持續(xù)擠壓。以運(yùn)動(dòng)鞋為代表的舒適品類增長(zhǎng)迅猛,比如運(yùn)動(dòng)涼鞋占據(jù)了近24%的市場(chǎng)份額,主打“舒適型設(shè)計(jì)”的鞋履增長(zhǎng)約45%,而傳統(tǒng)正裝涼鞋的市場(chǎng)份額約為27%,且增長(zhǎng)動(dòng)力主要來自高端奢侈品領(lǐng)域,并不是大眾日常穿著。
曾經(jīng)的“一代鞋王”百麗國(guó)際已于2017年黯然從港交所退市。其昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也處境艱難。達(dá)芙妮在全國(guó)的門店數(shù)量從巔峰時(shí)期的近7000家大幅縮減;千百度業(yè)績(jī)下滑;星期六則轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)與直播電商業(yè)務(wù)。這些曾占據(jù)商場(chǎng)半壁江山的品牌集體退潮,其核心業(yè)務(wù)尤其是以通勤細(xì)高跟為代表的時(shí)尚女鞋,增長(zhǎng)乏力是最直接的原因。