吳曉波：2026年AI進(jìn)入適者生存戰(zhàn) 探索無人區(qū)。在過去的很多年里，我們先是實(shí)現(xiàn)了“后發(fā)跟進(jìn)”，繼而展開“彎道超越”。而在人工智能時(shí)代，有可能完成第三個(gè)任務(wù)，即“升級(jí)領(lǐng)跑”。始終相信只有在中國，才能讓AI得到真正的應(yīng)用。

2026年1月底的一個(gè)周末，冬雨陣陣。剛從合肥調(diào)研回杭的吳老師應(yīng)邀前往由阿里云瓴羊主辦的“進(jìn)化吧，同行者”——Data×AI超級(jí)公司年會(huì)暨第三屆數(shù)據(jù)同學(xué)會(huì)。杭州城東的湘湖，被本地人視為避開西湖喧囂、尋求精神休憩的地方。此時(shí)，80名來自各行各業(yè)的企業(yè)高管聚集于此，探討AI時(shí)代的“第二曲線”。

今年，觸發(fā)這條曲線的關(guān)鍵詞是“超級(jí)公司”。當(dāng)前，人工智能已從生成式AI發(fā)展到人與Agent協(xié)同的時(shí)代，由此打造的超級(jí)公司成為業(yè)內(nèi)熱門議題。作為擁有三十多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)史研究者，吳老師并不陌生于這個(gè)領(lǐng)域。多年來他堅(jiān)持實(shí)地調(diào)研企業(yè)，宏觀分析與一線洞察交織在一起。這次行程中，他有機(jī)會(huì)一次性了解各行各業(yè)的AI痛點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這場年度超級(jí)公司年會(huì)中，思想的碰撞在大雨聲中激蕩。

數(shù)據(jù)同學(xué)會(huì)首次集結(jié)于2024年，討論目標(biāo)是如何向數(shù)據(jù)要增長。到了2026年，語境悄然變化，大家的問題變成了如何用AI創(chuàng)造價(jià)值。這場同學(xué)會(huì)吸引了更多行業(yè)的參與者，包括寶潔、可口可樂、比亞迪等知名企業(yè)的高管?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)和國央企也因“數(shù)據(jù)與AI”的命題匯聚一堂。參與者的角色也發(fā)生了變化，不僅有CTO、CIO等技術(shù)開發(fā)者，還有CMO、電商負(fù)責(zé)人及CEO等新面孔。這意味著AI和數(shù)據(jù)正加速拓展邊界，吸引更多新角色加入。

吳老師的分享為這場同學(xué)會(huì)搭建了一面宏觀背景墻。他認(rèn)為，現(xiàn)場每一位尋求增長的決策者都被卷入了三個(gè)疊加的巨型周期：新的經(jīng)濟(jì)周期、新的地緣政治周期和新的技術(shù)變革周期。對(duì)中國企業(yè)而言，只有在技術(shù)周期里完成物種進(jìn)化，才有機(jī)會(huì)同步穿越前兩個(gè)周期。對(duì)現(xiàn)場的企業(yè)高管來說，他們所處的技術(shù)革命周期是最徹底的“無人地帶”。正如安筱鵬所說，討論AI不僅僅是討論一個(gè)技術(shù)，而是在討論一個(gè)新的時(shí)代；討論AI不僅僅是討論一個(gè)發(fā)展問題，而是生存問題。在這個(gè)無人區(qū)里，僅僅向最佳實(shí)踐者看齊是不夠的，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是原生企業(yè)，都是從未見過的新物種。

千問大模型業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐棟觀察到，大模型正在全行業(yè)的不同領(lǐng)域覆蓋，差別只在于滲透率。與此同時(shí)，大模型的成本在降低，變得越來越好用。然而，安筱鵬指出，AI與大模型落地的挑戰(zhàn)不在于性能，而在于組織、系統(tǒng)、流程太落后。他引用《創(chuàng)新者的窘境》中的名句警示管理者，不能用當(dāng)前的市場定義新技術(shù)，否則將錯(cuò)過技術(shù)引領(lǐng)的變革。安筱鵬認(rèn)為，深入使用AI的企業(yè)感受到的成本曲線更接近制造業(yè)而非零邊際成本的互聯(lián)網(wǎng)。朋新宇認(rèn)為，AI時(shí)代下的企業(yè)需要適配全新的游戲規(guī)則。所有組織里的工作都能化作三個(gè)“可以之問”：AI可以直接上手么？AI可以掌控么？AI可以協(xié)同么？

在本次同學(xué)會(huì)的一次“超級(jí)碰撞”中，這種觀點(diǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)“O”們就模擬案例進(jìn)行“角色扮演”時(shí)，現(xiàn)場氣氛緊張。他們有的為一家客流下降、營銷成本居高不下的美妝連鎖零售公司適配不同的AI場景，如全渠道智能管理、數(shù)字人導(dǎo)購、智慧選址等；有的則在五個(gè)維度之外結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況商定下一個(gè)指標(biāo)，如組織敏捷度、合規(guī)治理、投入產(chǎn)出比等。這些爭論揭示了AI時(shí)代最有趣的注腳：在這個(gè)全新的競技場上，大家的起跑線幾乎一致，沒有所謂的老法師和菜鳥，大家都是亟待進(jìn)化的“同行者”。同學(xué)會(huì)成為一個(gè)既能互相激發(fā)、攜手共創(chuàng)，同時(shí)又可以激烈碰撞的舞臺(tái)。

每個(gè)行業(yè)都有其不為人知的“隱藏知識(shí)”。一位到場的企業(yè)高管指出，所有的AI能力都受制于大模型的進(jìn)化程度，但每家企業(yè)AI落地的上限不一樣。因此，一方面需要專業(yè)公司的幫助理解大模型的進(jìn)化，另一方面需要公司內(nèi)部去追逐上限。當(dāng)不同的聲音和實(shí)踐交匯于一處，就有機(jī)會(huì)成為彼此探索AI時(shí)代無人區(qū)的踏腳石。最終，碰撞與交融的目標(biāo)是為了各自在新技術(shù)周期中“適者生存”。

數(shù)據(jù)同學(xué)們的這場聚會(huì)，除了激烈的觀點(diǎn)和高密度的觀察數(shù)據(jù)，最讓吳老師感慨的是這樣一段話：“所有的民企創(chuàng)始人在下海后的三十年期間，卡住了幾乎每一個(gè)大的節(jié)點(diǎn)，抓住了不同的機(jī)會(huì)，然而過程之中，沒有抓住機(jī)會(huì)的人，都消失了?！睂?shí)際上，即便是在1990年代，企業(yè)家們也在黑暗中摸索前行，同樣穿越了經(jīng)濟(jì)與地緣的周期。唯一的不同或許在于當(dāng)下，有這樣一場探索者的聚會(huì)，讓人們有機(jī)會(huì)觸摸和了解各自手中的拼圖。吳老師常說，想象未來的方式是將它創(chuàng)造出來。當(dāng)未來已來，只是分布不均時(shí)，多幾場這樣的“湘湖論劍”，即便硝煙彌漫，亦是百花齊放。