崔培軍把孝設(shè)為用人紅線:不孝者立即辭退。每月給員工父母發(fā)錢,中秋孝文化節(jié)單次為員工父母發(fā)放慰問金超1000萬元。公司還資助員工子女上學(xué),22年來累計資助4800多名學(xué)子,發(fā)放助學(xué)金超3500萬元。
他堅持發(fā)現(xiàn)金,哪怕銀行轉(zhuǎn)賬更方便。他說:打到卡里是冰冷冷的數(shù)字,年會發(fā)錢會更熱鬧?,F(xiàn)金有溫度,一沓沓鈔票握在手里,那種觸感、重量、視覺沖擊,是數(shù)字轉(zhuǎn)賬無法比擬的。儀式感創(chuàng)造記憶,數(shù)錢比賽、現(xiàn)金墻、現(xiàn)場裝袋,這些儀式成為員工年度最高光時刻。
與其他公司的年終獎相比,河南礦山的做法顯得更為慷慨。全員覆蓋,上不封頂。清潔工和工程師一起上臺數(shù)錢,區(qū)別只是手速快慢。這種普惠式激勵消除內(nèi)部嫉妒,強化團隊認同,降低管理成本。
河南礦山連續(xù)8年產(chǎn)銷量全國第一,年產(chǎn)值103億元,年利潤豐厚。零貸款、零融資、零拖欠,公司賬上現(xiàn)金充足,抗風險能力極強。崔培軍的邏輯是:高利潤分享→高員工忠誠→高效率生產(chǎn)→高質(zhì)量產(chǎn)品→高客戶滿意→高市場占有率→更高利潤。
河南礦山和胖東來被稱為河南雙杰,一個在零售業(yè),一個在制造業(yè),都采用高比例利潤共享。胖東來把95%利潤分給員工,河南礦山也是如此。結(jié)果是員工流失率極低,都是行業(yè)最低水平。
崔培軍深諳攻心之道,用真金白銀、孝親金、免費旅游、數(shù)錢比賽等讓員工從打工心態(tài)變成主人心態(tài)。他不僅攻員工的心,還攻家屬和社會的心,樹立良心企業(yè)形象。不需要嚴苛考核,員工自動努力工作;不需要高薪挖人,人才自動找上門;不需要廣告營銷,口碑自動傳播。
崔培軍今年61歲,辦公室的椅子用了20年,掉漆了還在坐。出差吃路邊攤,發(fā)完億元獎金蹲在廠區(qū)啃饅頭就咸菜。但他給員工發(fā)錢時,眼睛都不眨一下。他說:年輕人不容易,背著車貸、房貸壓力大,能減輕他們一點負擔是一點。
如果你的公司利潤豐厚,你的老板會分多少給員工?如果像崔培軍一樣,你愿意為公司拼命嗎?