河南礦山員工數(shù)近10萬：手都抽筋了現(xiàn)金墻下的年終獎盛宴(2)

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2026-02-14 13:23:58 孫子商道

崔培軍把孝設(shè)為用人紅線：不孝者立即辭退。每月給員工父母發(fā)錢，中秋孝文化節(jié)單次為員工父母發(fā)放慰問金超1000萬元。公司還資助員工子女上學(xué)，22年來累計資助4800多名學(xué)子，發(fā)放助學(xué)金超3500萬元。

他堅持發(fā)現(xiàn)金，哪怕銀行轉(zhuǎn)賬更方便。他說：打到卡里是冰冷冷的數(shù)字，年會發(fā)錢會更熱鬧?，F(xiàn)金有溫度，一沓沓鈔票握在手里，那種觸感、重量、視覺沖擊，是數(shù)字轉(zhuǎn)賬無法比擬的。儀式感創(chuàng)造記憶，數(shù)錢比賽、現(xiàn)金墻、現(xiàn)場裝袋，這些儀式成為員工年度最高光時刻。

與其他公司的年終獎相比，河南礦山的做法顯得更為慷慨。全員覆蓋，上不封頂。清潔工和工程師一起上臺數(shù)錢，區(qū)別只是手速快慢。這種普惠式激勵消除內(nèi)部嫉妒，強化團隊認同，降低管理成本。

河南礦山連續(xù)8年產(chǎn)銷量全國第一，年產(chǎn)值103億元，年利潤豐厚。零貸款、零融資、零拖欠，公司賬上現(xiàn)金充足，抗風險能力極強。崔培軍的邏輯是：高利潤分享→高員工忠誠→高效率生產(chǎn)→高質(zhì)量產(chǎn)品→高客戶滿意→高市場占有率→更高利潤。

河南礦山和胖東來被稱為河南雙杰，一個在零售業(yè)，一個在制造業(yè)，都采用高比例利潤共享。胖東來把95%利潤分給員工，河南礦山也是如此。結(jié)果是員工流失率極低，都是行業(yè)最低水平。

崔培軍深諳攻心之道，用真金白銀、孝親金、免費旅游、數(shù)錢比賽等讓員工從打工心態(tài)變成主人心態(tài)。他不僅攻員工的心，還攻家屬和社會的心，樹立良心企業(yè)形象。不需要嚴苛考核，員工自動努力工作；不需要高薪挖人，人才自動找上門；不需要廣告營銷，口碑自動傳播。

崔培軍今年61歲，辦公室的椅子用了20年，掉漆了還在坐。出差吃路邊攤，發(fā)完億元獎金蹲在廠區(qū)啃饅頭就咸菜。但他給員工發(fā)錢時，眼睛都不眨一下。他說：年輕人不容易，背著車貸、房貸壓力大，能減輕他們一點負擔是一點。

如果你的公司利潤豐厚，你的老板會分多少給員工？如果像崔培軍一樣，你愿意為公司拼命嗎？

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(責任編輯：zx0001)

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