過(guò)去說(shuō)起創(chuàng)業(yè)，人們往往想到租場(chǎng)地、招團(tuán)隊(duì)、跑融資。如今，在粵港澳大灣區(qū)，一種更輕量的創(chuàng)業(yè)模式正在興起：一兩位核心創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)，借助AI工具處理各種復(fù)雜業(yè)務(wù)，就能“手搓”出一款產(chǎn)品，開出一家公司。

OPC原本指的是“一人公司”，但現(xiàn)在已超越了傳統(tǒng)意義上的“一人公司”。這種模式下，團(tuán)隊(duì)全員在日常工作中深度應(yīng)用AI系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)作。從用提示詞完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到生成概念圖和手稿，再到產(chǎn)品一體化的各個(gè)細(xì)節(jié)，AI貫穿了創(chuàng)作的全流程。

AI不僅提升了效率，還改變了產(chǎn)品研發(fā)的試錯(cuò)成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師林堉認(rèn)為，AI是避免資源浪費(fèi)的利器。過(guò)去，一個(gè)設(shè)計(jì)從圖紙到實(shí)物需要聯(lián)動(dòng)工廠、企業(yè)，耗費(fèi)大量人力物力。如果方向不對(duì)，資源便付諸東流。而現(xiàn)在，AI可以快速產(chǎn)出效果圖進(jìn)行驗(yàn)證，只有通過(guò)這一步才會(huì)進(jìn)入實(shí)體打樣，極大地節(jié)省了前期投入。

更重要的是，AI為創(chuàng)業(yè)者打開了通往無(wú)限知識(shí)的大門，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解放生產(chǎn)力，一人能擔(dān)多崗，高效完成多角色任務(wù)。把重復(fù)繁瑣的工作交給AI，把創(chuàng)意和思考留給自己，既提升了效率，又能在不同角色中快速成長(zhǎng)。林堉的專業(yè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)意機(jī)器人，她表示，AI正在拓寬自己專業(yè)的邊界，比如可以通過(guò)AI學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的思維邏輯，讓AI以專業(yè)視角為自己的創(chuàng)意提供指引和修正。

為適應(yīng)這種新模式，粵港澳大灣區(qū)多地牽頭建立創(chuàng)新社區(qū)，為具備一定能力的AI創(chuàng)業(yè)者提供從創(chuàng)意孵化到市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的全周期支持。這些社區(qū)不僅有減租免租政策，還打造了聚合優(yōu)質(zhì)企業(yè)的生態(tài)圈，使創(chuàng)業(yè)者能夠一站式配齊所需資源。李俊凡所在的琶洲模方就是一個(gè)例子，這里匯聚了多領(lǐng)域企業(yè)，技術(shù)交流與資源共享已成為常態(tài)。在大灣區(qū)方圓80到100公里內(nèi)，可以找到任何需要的上下游企業(yè)。他舉例說(shuō)，正在研發(fā)的AI寵物產(chǎn)品涉及的轉(zhuǎn)動(dòng)舵機(jī)、貼片模塊等都能在區(qū)域內(nèi)快速找到對(duì)應(yīng)的工廠或供應(yīng)鏈解決。這種高效的協(xié)同構(gòu)成了獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

AI的介入徹底打破了人們的認(rèn)知天花板。不懂的行業(yè)和未知的知識(shí)都可以通過(guò)AI快速學(xué)習(xí)并打破壁壘。同時(shí)，AI技術(shù)的快速迭代也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠借助AI大模型和工具持續(xù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新與升級(jí)。李俊凡感嘆，過(guò)去打造一款產(chǎn)品推向市場(chǎng)至少需要幾十個(gè)人的力量，如今憑借AI不到10人的團(tuán)隊(duì)就能讓一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并將產(chǎn)品精準(zhǔn)地交付給最終客戶。他認(rèn)為，AI的核心價(jià)值在于解決了人們的認(rèn)知邊界問(wèn)題，讓一個(gè)人釋放出更多的產(chǎn)能。在AI的加持下，創(chuàng)業(yè)正變得前所未有的高效。