今年春晚,一群機(jī)器人翻著跟頭、跑著酷出現(xiàn)在舞臺(tái)上時(shí),很多人應(yīng)該都愣了一下——去年不還在扭秧歌嗎?怎么今年就能打武術(shù)了?
從“會(huì)動(dòng)”到“會(huì)演”,再從“會(huì)演”到“能干”,人形機(jī)器人這一年的進(jìn)化速度,確實(shí)有點(diǎn)快。
但真正讓業(yè)內(nèi)人士興奮的,不是春晚那幾分鐘的“炫技”,而是春晚之后發(fā)生的事。就在2月28日,工業(yè)和信息化部正式發(fā)布了我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)人形機(jī)器人與具身智能標(biāo)準(zhǔn)體系。這份覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“說明書”,把機(jī)器人行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)拉進(jìn)了規(guī)范化賽道。
回過頭看,今年春晚的“技驚四座”,背后其實(shí)是兩條腿在走路。
一條腿是“大腦”的進(jìn)化。以前機(jī)器人跳舞靠預(yù)編程,動(dòng)作是死的?,F(xiàn)在不一樣了,宇樹的人形機(jī)器人能連續(xù)后空翻、集群跑位,靠的是搭載了具身大模型,能自主感知、自主決策。銀河通用的機(jī)器人在舞臺(tái)上撿玻璃碎片、疊衣服,也不是提前編好的,而是端到端訓(xùn)練出來的。
另一條腿是“落地”的速度。雷軍前兩天剛透露,小米機(jī)器人已經(jīng)開始在汽車工廠“實(shí)習(xí)”,在自攻螺母上件、料箱搬運(yùn)這些工站干活。雖然現(xiàn)在看著還有點(diǎn)“笨拙”,但從實(shí)驗(yàn)室到真實(shí)工廠,最難跨過的就是“生產(chǎn)節(jié)拍”這道坎——實(shí)驗(yàn)室可以一萬次失敗換一次成功,工廠必須一萬次任務(wù)次次成功。
數(shù)據(jù)也能說明問題。2025年國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人整機(jī)企業(yè)超過140家,發(fā)布產(chǎn)品超330款。宇樹去年出貨5500多臺(tái),成為全球出貨量冠軍,在跟吉利合作的工廠項(xiàng)目里,單任務(wù)裝配成功率已接近100%。
當(dāng)然,行業(yè)還遠(yuǎn)沒到“躺平”的時(shí)候。AI模型泛化能力不足、核心部件依賴進(jìn)口、場(chǎng)景碎片化這些問題依然存在。標(biāo)委會(huì)副主任委員江磊說得很直白:行業(yè)已經(jīng)從0走到1,接下來是怎么從1走到10。解決數(shù)據(jù)匱乏、實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)互通”,是當(dāng)務(wù)之急。
2026年被業(yè)內(nèi)稱為“破壁之年”。從“能演”到“能干”,從“炫技”到“干活”,人形機(jī)器人正在完成角色轉(zhuǎn)變。按照預(yù)測(cè),今年全球人形機(jī)器人出貨量有望突破5萬臺(tái),整機(jī)成本預(yù)計(jì)下降35%—45%。
或許再過幾年,在工廠里給你遞扳手、在養(yǎng)老院陪老人聊天的,就是這群“技驚四座”的家伙了。