第一批“龍蝦員工”已經(jīng)悄悄就位 智能助手改變工作模式！“龍蝦”爆火背后，誰(shuí)在瘋狂賺錢(qián)，誰(shuí)在踩坑？

一種古老的甲殼生物或許未曾想到，自己的名字會(huì)在2026年的春天風(fēng)靡全球。今年1月30日，智能應(yīng)用“OpenClaw”（中文俗稱(chēng)：“龍蝦”）在硅谷正式推出，隨后以三五天一更新的速度迅速進(jìn)化，并面向全球用戶(hù)免費(fèi)開(kāi)放。短短不到兩個(gè)月，“龍蝦”在全球范圍內(nèi)達(dá)到瘋狂火爆的地步——不僅登上全球最大開(kāi)發(fā)者社區(qū)GitHub近一周星標(biāo)數(shù)榜首，在股市炒作中成為新的熱點(diǎn)，還掀起了一股全民“養(yǎng)龍蝦”的賽博狂潮。

“龍蝦”在官網(wǎng)上這樣形容自己：“一款真正能做事的AI?！边@種描述激發(fā)了人們對(duì)AI的熱情和對(duì)新技術(shù)的“FOMO（錯(cuò)失恐懼）”。無(wú)論是科技極客、券商分析師，還是創(chuàng)業(yè)老板、普通工薪族，大家都擔(dān)心如果不趕緊“養(yǎng)”上一只屬于自己的“龍蝦”，會(huì)不會(huì)被這個(gè)智能涌現(xiàn)的新時(shí)代拋下。OpenClaw在Github已獲得30.6萬(wàn)星標(biāo)。

“龍蝦”確實(shí)有其吸引人之處。與一般AI大模型不同的是，OpenClaw擁有更強(qiáng)的持久記憶，能夠像一位同事一樣與用戶(hù)對(duì)話(huà)，并根據(jù)設(shè)置自動(dòng)調(diào)動(dòng)其他大模型完成任務(wù)，如發(fā)送信息、整理研究文件、管理日程、定期清空回收站等。這意味著它不再是每次對(duì)話(huà)后就“失憶”的工具，而是一個(gè)能夠沉淀偏好、記住決策、隨著時(shí)間推移不斷“進(jìn)化”的智能助手。

“龍蝦潮”席卷全球，真正應(yīng)用它的一線(xiàn)從業(yè)者們有怎樣的體驗(yàn)，這又會(huì)如何改變我們的生活？在這場(chǎng)全民“養(yǎng)蝦”的狂歡中，誰(shuí)才是真正的贏(yíng)家，又有哪些隱患正潛伏在暗處？

營(yíng)養(yǎng)代餐飲料若飯的創(chuàng)始人邵煒是一名資深程序員，他熱衷于將最新AI工具應(yīng)用到公司的電商經(jīng)營(yíng)中。今年1月底，“Clawbot”（“OpenClaw”的前身）爆火時(shí)，他就關(guān)注到了這一新應(yīng)用的潛力?！白畛醢l(fā)現(xiàn)到它是因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)聊天工具來(lái)互動(dòng)，并主動(dòng)執(zhí)行任務(wù)。如果基于OpenClaw，能定時(shí)按照我的計(jì)劃主動(dòng)完成任務(wù)，并給我一個(gè)反饋，這會(huì)是非常好用的一個(gè)能力?！比缃裾{(diào)試不到兩個(gè)月，“龍蝦”已順利上崗。目前OpenClaw與Kimi等大模型合作搭建完成的智能機(jī)器人“若小飯”已經(jīng)可以“成熟”地幫助品牌官網(wǎng)做新聞更新。

不僅是官網(wǎng)更新，邵煒還在嘗試將其用于更多工作場(chǎng)景。比如，電商最常見(jiàn)的店鋪運(yùn)營(yíng)廣告投放場(chǎng)景，“若小飯”可以通過(guò)調(diào)用主流電商平臺(tái)API，拉取各店鋪和渠道的投放情況，并給出整合性的優(yōu)化建議。公司內(nèi)部的工作流程管理，每周原本需要專(zhuān)人盯催促工作完成進(jìn)度，現(xiàn)在也全部交給“若小飯”來(lái)定時(shí)完成。

讓“龍蝦”成為一名能干事的“新員工”，不僅是邵煒這樣的技術(shù)極客創(chuàng)始人的設(shè)想，即使沒(méi)有編程背景的老板們也在努力讓“龍蝦”進(jìn)公司“打工”。宇宙電動(dòng)E-bike創(chuàng)始人程泓寧曾是投資人出身，最近他在社交媒體賬號(hào)上分享了全力投身公司AI轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷。他專(zhuān)程飛往硅谷學(xué)習(xí)“養(yǎng)龍蝦”，甚至花費(fèi)10多萬(wàn)為公司員工定制專(zhuān)屬“龍蝦”。

“讓AI員工幫我賺錢(qián)，目標(biāo)一個(gè)億！”他在公司“AI轉(zhuǎn)型日記”系列Vlog中寫(xiě)道。他把這場(chǎng)AI探索的動(dòng)因形容為一種“想要進(jìn)步的渴望”，鏡頭里，他被包裹在巨大的興奮感之中，迎接技術(shù)革新帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。3月2日，他在全公司開(kāi)了一次“養(yǎng)龍蝦”線(xiàn)上培訓(xùn)，列出多種潛力應(yīng)用：寫(xiě)小紅書(shū)文案，從2小時(shí)縮短到10分鐘；產(chǎn)品海報(bào)拍攝，從五六千元變?yōu)槊赓M(fèi)；匯報(bào)PPT從策略方案“一鍵轉(zhuǎn)”，3小時(shí)工作縮短至10分鐘……

“積極擁抱”的商家還有很多。經(jīng)營(yíng)一家廣告設(shè)計(jì)類(lèi)店鋪的老板馮晶通過(guò)一款國(guó)產(chǎn)編程應(yīng)用“扣子（Coze）”和社群交流，自學(xué)部署了OpenClaw。他最初應(yīng)用“龍蝦”的目標(biāo)是“讓它擔(dān)任一個(gè)新員工的角色”，解決店鋪中產(chǎn)品圖片設(shè)計(jì)的問(wèn)題。馮晶介紹，自己店鋪主要經(jīng)營(yíng)常規(guī)類(lèi)和定制類(lèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，SKU有30-40個(gè)，單鏈接月銷(xiāo)在200-300單左右。OpenClaw配合一些大模型應(yīng)用后，他明顯感受到“龍蝦”正在成為一名優(yōu)質(zhì)“設(shè)計(jì)師”。

各大創(chuàng)業(yè)者紛紛下場(chǎng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了OpenClaw這款開(kāi)源免費(fèi)應(yīng)用，成為大眾心目中新一代“全民生產(chǎn)力工具”。但對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有計(jì)算機(jī)編程基礎(chǔ)的普通用戶(hù)而言，依然存在巨大的使用門(mén)檻。于是，在想象與實(shí)操的差距之間，一條奇特的“賺錢(qián)鏈路”由此誕生：上門(mén)部署“龍蝦”、“養(yǎng)龍蝦”顧問(wèn)課程、遠(yuǎn)程安裝/卸載OpenClaw等一系列產(chǎn)品開(kāi)始熱賣(mài)。淘寶上，“OpenClaw本地部署1對(duì)1服務(wù)”的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格100元起，不少鏈接顯示已售數(shù)千單。

不僅是軟件服務(wù)，硬件也被添了一把火。由于OpenClaw需要接管系統(tǒng)底層權(quán)限，大多數(shù)用戶(hù)出于對(duì)隱私邊界和數(shù)據(jù)安全的警惕，選擇將其部署在備用機(jī)和云端服務(wù)器，一度冷門(mén)的蘋(píng)果Mac mini M4因性?xún)r(jià)比和安全性高一下子被帶火，目前全網(wǎng)售罄、一機(jī)難求。

然而，在這股“龍蝦經(jīng)濟(jì)”的熱潮中，越當(dāng)人們投入真金白銀、時(shí)間精力，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)OpenClaw并不是一款“開(kāi)箱即用”的成熟消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，它依然處于實(shí)驗(yàn)應(yīng)用階段。它依賴(lài)使用者與之“共建”的能力，需要不斷為其輸入“技能”、優(yōu)質(zhì)物料，讓其記憶辦事“方法”，才能真正生長(zhǎng)為比通用軟件更優(yōu)秀的“得力助手”。

而在用戶(hù)的真實(shí)體驗(yàn)中，也發(fā)現(xiàn)諸多“養(yǎng)龍蝦”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，并不如想象中都能輕松實(shí)現(xiàn)期待中的效果。若飯創(chuàng)始人邵煒就曾計(jì)劃了一場(chǎng)基于“龍蝦”的OPC（One person company，一人公司）實(shí)驗(yàn)，但在具體實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于OpenClaw掌握的權(quán)限較高，其在與客戶(hù)交流過(guò)程中很難把握話(huà)題的邊界，會(huì)產(chǎn)生很多不可控因素，且在閑聊中無(wú)效地消耗了過(guò)多token。此外，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)放程度不夠，也阻礙了AI獨(dú)立完成工作的全流程。這場(chǎng)OPC實(shí)驗(yàn)僅3天就宣告結(jié)束。

因“養(yǎng)龍蝦”出圈的獵豹CEO傅盛，因今年春節(jié)骨折臥床期間訓(xùn)練了一只名叫“三萬(wàn)”的龍蝦而被網(wǎng)友關(guān)注。他也在直播中自曝，“三萬(wàn)”成長(zhǎng)過(guò)程中也曾“闖禍”，泄露了他本應(yīng)絕對(duì)保密的個(gè)人投資計(jì)劃，因配置錯(cuò)誤導(dǎo)致航班提醒失效等問(wèn)題。在應(yīng)用OpenClaw的過(guò)程中，不少問(wèn)題需要注意，比如數(shù)據(jù)安全管理、token成本管控、突破權(quán)限治理等，如果小白用戶(hù)使用不當(dāng)?shù)脑?huà)，反而會(huì)造成安全隱患。

正如傅盛所言，“OpenClaw意義可媲美ChatGPT，但不適合99%的人?！边@句看似矛盾的論斷，道出了這股“龍蝦熱”背后的現(xiàn)實(shí)。它打開(kāi)的是一扇通往智能體時(shí)代的大門(mén)，但對(duì)于缺乏技術(shù)基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普通用戶(hù)而言，盲目跟風(fēng)“養(yǎng)蝦”，非但難以收獲想象中的效率紅利，反而可能因權(quán)限失控、數(shù)據(jù)泄露而付出代價(jià)。

“龍蝦熱”還在持續(xù)升溫。瞄準(zhǔn)對(duì)新技術(shù)的好奇心，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也紛紛推出了安裝更簡(jiǎn)單的“一鍵安裝版龍蝦”，掀起了一場(chǎng)更大規(guī)模的“千蝦大戰(zhàn)”。阿里云推出了OpenClaw極速部署方案，騰訊推出“龍蝦軍團(tuán)”，小米內(nèi)測(cè)MiClaw，字節(jié)跳動(dòng)上線(xiàn)ArkClaw，華為基于鴻蒙系統(tǒng)的“小藝Claw”也已進(jìn)入beta階段。這些大廠(chǎng)爭(zhēng)搶龍蝦用戶(hù)，本質(zhì)上也是“賣(mài)鏟子”，因?yàn)镺penClaw是一個(gè)新的燒token的入口。以前做聊天機(jī)器人都是免費(fèi)聊，但龍蝦終于可以把token變現(xiàn)了。

token是OpenClaw運(yùn)行的必備“燃料”。數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)重度“養(yǎng)蝦”用戶(hù)日均消耗token在3000萬(wàn)-1億之間，而一個(gè)普通大模型用戶(hù)即使天天聊天，月消耗也不過(guò)百萬(wàn)級(jí)，難以觸發(fā)付費(fèi)場(chǎng)景。對(duì)于尋求商業(yè)化的大模型廠(chǎng)商而言，“龍蝦”帶來(lái)了一種可能。目前，Kimi憑借K2.5登上OpenRouter榜一的成績(jī)，引來(lái)大量付費(fèi)用戶(hù)，收入直接超過(guò)去年全年，估值直沖700億元；國(guó)產(chǎn)大模型AI獨(dú)角獸MiniMax，隨著M2模型近兩月來(lái)token使用量增長(zhǎng)6倍，股價(jià)已經(jīng)從2月初實(shí)現(xiàn)翻倍暴漲，市值突破3000億港元。

正當(dāng)“龍蝦經(jīng)濟(jì)”如火如荼之際，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，指出OpenClaw默認(rèn)安全配置薄弱，存在提示詞注入、誤操作刪除、插件投毒、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)泄露等四類(lèi)核心風(fēng)險(xiǎn)，呼吁采用容器等技術(shù)嚴(yán)格限制OpenClaw的過(guò)高權(quán)限。資本市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，相關(guān)概念股應(yīng)聲回調(diào)。這大抵也是技術(shù)演進(jìn)的范式：生產(chǎn)力工具的變革，伴隨著野蠻生長(zhǎng)與規(guī)范治理的螺旋式進(jìn)程。

如今，OpenClaw掀開(kāi)的只是智能體時(shí)代的一角帷幕，真正的未來(lái)，屬于那些能在效率與安全、開(kāi)放與可控之間找到平衡點(diǎn)的參與者。正如一位資深投資者所言：“OpenClaw不一定是最后的贏(yíng)家，也不一定是人機(jī)交互的最終形態(tài)，但它撕開(kāi)的口子，足以讓所有人看清，下一個(gè)十年的超級(jí)入口，正在眼前徐徐打開(kāi)?！?/p>