媒體稱茅臺是時候走下神壇了回歸釀酒初心

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2026-03-17 09:49:57 證券時報

茅臺的神壇，是人為搭建的泡沫，是人治與資本合謀的幻象。告別傲慢，摒棄腐敗，規(guī)范治理，回歸百姓餐桌的日常，回歸釀酒本身的初心，才是茅臺的自救之路。

當(dāng)貴州茅臺黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書蔣焰涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查的消息傳出后，這家常年盤踞白酒神壇的巨頭再次暴露出公司治理缺陷。從袁仁國、高衛(wèi)東到丁雄軍，三任董事長接連落馬，核心高管前腐后繼，早已不是個體操守問題，而是企業(yè)治理系統(tǒng)性失靈的明證。茅臺這瓶承載著國民情感的白酒，需要走下被資本、任性與傲慢堆砌的神壇，回歸一瓶快消品的本真。

神壇之下，是公司治理的千瘡百孔。手握財務(wù)大權(quán)的董秘被留置，掌舵者接連身陷囹圄，權(quán)力尋租的鏈條在茅臺內(nèi)部盤根錯節(jié)。批條賣酒、利益輸送、靠酒吃酒，曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿淪為腐敗滋生的溫床。最近五年貴州茅臺四換董事長，讓企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定，渠道亂象叢生，消費(fèi)者與投資者的信任被不斷透支。一家營收千億級國企，本該成為治理典范，卻在權(quán)力與利益的漩渦中迷失，連最基本的合規(guī)經(jīng)營都難以維系，何談守護(hù)品牌榮光？

袁仁國和高衛(wèi)東受賄案判決書顯示，兩人在任職期間均利用職務(wù)之便為他人獲得茅臺酒經(jīng)銷權(quán)、分戶經(jīng)銷、增加配額或購酒便利等事項提供幫助，非法收受財物折合人民幣均過億元。表面上看是個人違法行為，實質(zhì)暴露出貴州茅臺在公司治理上的重大漏洞。一把手權(quán)力過大、監(jiān)督失效、內(nèi)控形同虛設(shè)。長期以來的監(jiān)督缺失，導(dǎo)致貴州茅臺在經(jīng)銷商體系建設(shè)、銷售配額和價格管理等諸多方面缺乏公開透明的制度約束，最終再強(qiáng)的資源和品牌也擋不住權(quán)力腐敗的侵蝕。在2024年度財務(wù)報告中，貴州茅臺明確提出要持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)風(fēng)險防控效能全面提升。由此可見，茅臺的公司治理、風(fēng)險防控依然任重道遠(yuǎn)。

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