許多工作壓力并不以明確命令形式出現(xiàn),而是通過數(shù)據(jù)排名、流量分配、商業(yè)激勵等機制,被不斷內(nèi)化為個體自我要求。在這種環(huán)境下,主播“停下來”往往意味著流量下降、商業(yè)機會流失,甚至被迅速替代。于是,該行業(yè)變成:誰更能承受高強度輸出,誰就更容易獲得資源。
這也是為何公眾如今越來越關(guān)注MCN機構(gòu)與簽約達人之間的關(guān)系。許多達人并非傳統(tǒng)雇傭關(guān)系中的“員工”,但在現(xiàn)實運作中,機構(gòu)往往掌握流量資源、商務(wù)渠道、運營體系乃至賬號生態(tài)。達人雖然擁有個人IP,卻難以自由決定工作量。
這種關(guān)系已經(jīng)超出了簡單的合作范疇。因此,真正需要討論的,不只是一次輿情如何應(yīng)對,而是MCN模式究竟應(yīng)當建立怎樣的工作機制。一個成熟的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),不應(yīng)依賴“燃燒式創(chuàng)作”維系增長。所謂雙贏,至少應(yīng)建立在合理的工作強度、明確的休息機制、透明的收益與考核體系以及對心理健康問題的長期保障上。達人并不是可被無限消耗的燃料。
王暖暖的控訴之所以引發(fā)廣泛討論,并不僅僅因為公眾關(guān)心一個主播的健康狀況。更深層的原因在于,越來越多人開始意識到,在流量經(jīng)濟時代,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)所消耗的早已不只是時間,還包括人的情緒、注意力與精神狀態(tài)本身。而一個行業(yè)如何對待這些東西,最終決定了它是否真正成熟。
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