年入50億，順德網(wǎng)紅巨頭，業(yè)績坐上“過山車”(3)

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2026-05-11 14:55:30 36氪

天下網(wǎng)商

一家互聯(lián)網(wǎng)原生品牌的范式演進(jìn)

2019年登陸資本市場之初，小熊在財報中，對自身的定義清晰而鮮明——一家“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)。它早年繞開電飯煲、電壓力鍋這類巨頭林立的大單品賽道，先是在酸奶機、電燉鍋、早餐機、便攜榨汁杯等長尾品類里耕作。圓潤萌系的設(shè)計線條、溫暖的奶油色系，讓其產(chǎn)品在黑白灰為主調(diào)的傳統(tǒng)家電貨架上十分顯眼。憑借電商平臺的流量紅利、精準(zhǔn)的人群定位，以及前述短視頻和內(nèi)容生態(tài)的東風(fēng)，切出了一塊差異化的利基市場，迅速完成了從初創(chuàng)品牌到上市公司的躍遷。

然而，到2024年，年報中的關(guān)鍵詞悄然位移了。它不再是“創(chuàng)意小家電+互聯(lián)網(wǎng)”，取而代之的是“戰(zhàn)略驅(qū)動、產(chǎn)品為先、制造為本、數(shù)字化運營、全球化布局”。

2025年，這套表述體系基本穩(wěn)定下來，并進(jìn)一步明確要“成為全球領(lǐng)先的小家電制造基地”。從“創(chuàng)意”到“制造”，從“互聯(lián)網(wǎng)”到“數(shù)字化”。這些出現(xiàn)在財報中的關(guān)鍵詞變化，映射出的是企業(yè)經(jīng)營點的變化。

與此同時，公司明確提出“精簡SKU數(shù)量，釋放資源，著力打造中高端旗艦產(chǎn)品”，從“多品類快速覆蓋”的打法，轉(zhuǎn)向有選擇地聚焦，帶動品牌溢價。

《天下網(wǎng)商》在和平臺電商小家電行業(yè)交流時也了解到：小家電的供應(yīng)鏈非常成熟，在這種背景下，審美驅(qū)動的產(chǎn)品，以及配套的高端化戰(zhàn)略，已不是錦上添花的表面功夫，而是決定產(chǎn)品能否跳出價格內(nèi)卷的撐桿。

小熊曾借助差異化審美和定位，將自己與美的、九陽、蘇泊爾這些傳統(tǒng)家電品牌區(qū)隔開來。但一切家電企業(yè)，最終都難以擺脫制造業(yè)自身的“重力”，回歸生產(chǎn)本身——當(dāng)利基市場被充分開墾，當(dāng)行業(yè)從增量擴(kuò)張進(jìn)入存量博弈，當(dāng)新品牌本身也逐漸變成“成熟品牌”，其經(jīng)營邏輯便會受制于生產(chǎn)和競爭的規(guī)律，企業(yè)也將越來越向其曾經(jīng)刻意區(qū)別開的傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營范式靠攏。

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