此前有業(yè)內人士在和《天下網(wǎng)商》的對話中談及美的、蘇泊爾、九陽這“三座小家電大山”,其態(tài)度是:“小家電現(xiàn)在為什么卷?內卷的本質就是大家做的東西都一樣?!彼硎咀约翰惶珪パ芯扛偲返漠a(chǎn)品,因為“小家電現(xiàn)在的創(chuàng)新,舉例來說無非類似鍋的涂層改來改去,小家電最基本的結構、材料、性能、裝配,都是可以標準化的?!?/p>
這也揭示了小家電行業(yè)的一個競爭現(xiàn)實:當技術趨于標準化、供應鏈高度共享,企業(yè)之間的差異越來越難以建立在功能和制造本身之上。競爭的維度正從“功能實現(xiàn)”,向“審美表達”和“場景定義”轉移——這解釋了為什么小熊當年能憑借萌系設計和年輕化表達打開局面,也明確了為什么在行業(yè)進入成熟期后,設計語言和品牌調性的統(tǒng)一性變得比品類數(shù)量的多寡更具長期價值。
但隨著行業(yè)范式遷移、競爭維度被拉平,各品牌的用戶圈選越來越趨于重疊,競爭最終都要回到那幾道基礎題上——供應鏈效率、品質一致性、品牌心智。
一個值得關注的側面是,電商平臺自身的招商邏輯也在相應更迭。據(jù)行業(yè)人士介紹,現(xiàn)在平臺更傾向于擁抱“有設計感、有調性的品牌”,將其視為未來主要的增長驅動力,內部運營轉向“按生活場景”的敘事邏輯,例如“一平米水吧”“30分鐘咖啡角”,乃至更多圍繞消費者新的生活方式去重新組織產(chǎn)品。
這背后隱含的一個變化是——即便更細分的垂直品類也在面臨增長斜率的平緩,真正能撬動增量的,是“品牌對消費場景的定義和覆蓋能力”。早期那些花哨的打法:IP聯(lián)名、社交種草......它們仍然有效,但從構建長期壁壘的意義上說,需要更能支撐一家企業(yè)的核心競爭力。
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