雷諾將全職員工轉(zhuǎn)為外包供應(yīng)商,得以保全自己,輕裝上陣。他發(fā)現(xiàn)自己的工作重心變了,不再需要耗費(fèi)大量精力做管理,而是專注于業(yè)務(wù)開拓。這個轉(zhuǎn)變牽動了一整套邏輯的重寫:用人方法、利益分配、評價體系、風(fēng)險分配,一一重來。
Lola是一名獨(dú)立制片人,直言不諱地表示外包模式其實(shí)是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移。從雇主視角看,外包壓縮了固定成本,換來了更高的靈活性;但從被外包者的視角看,勞動合同消失,穩(wěn)定的收入保障、社保繳納乃至法律依據(jù)也隨之消失。影視行業(yè)里,自由組合以分散風(fēng)險是行業(yè)所需生態(tài),但要想游刃有余卻沒那么簡單。
周沛統(tǒng)回到上?;I劃他的第五次創(chuàng)業(yè),計劃免費(fèi)招募12個人徒步穿越中國,拍攝紀(jì)錄片。憑借這個創(chuàng)意,他獲得了免費(fèi)公寓和工位。項目啟動時資金為零,但他選擇強(qiáng)行起飛,空中加油。通過社交媒體吸引關(guān)注,找到受眾和同路人。每一步都不是提前計劃好的,但只有做才有機(jī)會獲得這些資源。
周沛統(tǒng)很快發(fā)現(xiàn),協(xié)作中的摩擦不可避免。沒有雇傭關(guān)系,溝通和協(xié)作成本反而更高。很多摩擦沒法強(qiáng)行跳過,建立信任需要反復(fù)溝通、慢慢積累,卻可能在一次沖突中瞬間瓦解。盡管如此,這群年輕人依然聚在一起,因?yàn)樗麄儍?nèi)心真正想做這件事。
在SoloNest,有人提到成為“一人公司”就像從地主家的農(nóng)民變成了寶藏獵人。他們反復(fù)提到一個詞:真實(shí)——真實(shí)的用戶,真實(shí)的需求,真實(shí)的反饋,真實(shí)的市場,真實(shí)的代價,真實(shí)地長在自己身上。在這個意義上,真實(shí)無關(guān)道德,而是一種生存條件。唯有真實(shí)是一切坐標(biāo)的原點(diǎn)。