追覓科技創(chuàng)始人俞浩穿著半身睡衣,對著鏡頭喊話全體員工積極參與公司的“紅人計劃”。自4月底以來,追覓科技推行全員IP孵化,俞浩最高一天發(fā)布了117條短視頻,為這一計劃親自示范。該計劃配套有明確的現(xiàn)金激勵政策,例如兩名員工因粉絲破萬而各獲得1萬元獎勵,這激發(fā)了更多員工的熱情參與。
支持者認(rèn)為這種做法是低成本獲客的天才策略,2萬多員工即2萬多流量節(jié)點,真實內(nèi)容比官方廣告更可信;質(zhì)疑者則擔(dān)心低質(zhì)內(nèi)容泛濫會拉低品牌調(diào)性。當(dāng)全員成為品牌傳播者和流量合伙人時,追覓這場大膽創(chuàng)新的全員IP戰(zhàn)略備受關(guān)注。
與其他企業(yè)零散的員工IP嘗試不同,追覓的“紅人計劃”呈現(xiàn)出全員參與、政策清晰、激勵到位的特點。作為發(fā)起者的俞浩不僅自己積極發(fā)布視頻,還用幽默的方式回應(yīng)外界質(zhì)疑。比如,面對某科技圈創(chuàng)始人的調(diào)侃,俞浩制作了一條將自己的頭像AI生成美女的視頻,引發(fā)新一輪討論。
按照計劃,2.2萬名員工將在全平臺開通賬號,每人每日發(fā)布3條內(nèi)容,理論上可形成日更超過6萬條的內(nèi)容產(chǎn)能。結(jié)合平臺自然流量與矩陣效應(yīng),行業(yè)估算其整體曝光量可達單日數(shù)千萬、月均十億級規(guī)模。此外,追覓還推出階梯式粉絲獎勵政策,進一步激發(fā)了員工的積極性。
截至目前,“紅人計劃”已涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)員工IP,有的工程師用通俗語言拆解高速數(shù)字馬達的核心技術(shù),有的產(chǎn)品人分享智能清潔設(shè)備的研發(fā)幕后,有的基層員工展示企業(yè)日常的工作氛圍。這些真實、鮮活的內(nèi)容讓追覓的品牌形象變得更有溫度、更具親和力。
這場看似“全民皆紅”的熱潮背后,是追覓對流量邏輯、用戶需求與員工價值的深刻洞察。從品牌傳播層面來看,“紅人計劃”用員工的真實視角替代傳統(tǒng)硬廣,重構(gòu)品牌與用戶的信任鏈接。在信息過載、廣告同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,來自企業(yè)內(nèi)部員工的真實分享更能打動用戶。追覓讓普通工程師、產(chǎn)品經(jīng)理走到臺前,用生活化的語言拆解復(fù)雜技術(shù),展現(xiàn)企業(yè)實力。