最近，不少人在看熱播綜藝《我家那小子》時(shí)注意到一個(gè)“抽象”的年輕人。他用流行的話術(shù)、搞怪的行為，和自己的二叔——潔麗雅總裁石晶“相愛相殺”。很難將他與一家成立近40年的傳統(tǒng)制造企業(yè)接班人聯(lián)系在一起。這個(gè)年輕人是1999年出生的石展承，潔麗雅董事、企三代，也被稱為“毛巾少爺”。

2024年，石展承以“毛巾少爺”的身份發(fā)布了微短劇《毛巾帝國(guó)》，在抖音爆火，積累了百萬粉絲，全網(wǎng)幾十億的曝光量讓潔麗雅“出圈”。此后，他通過內(nèi)容創(chuàng)作、直播帶貨、參加綜藝，持續(xù)推動(dòng)著潔麗雅品牌年輕化。

半只腳踏入娛樂圈的石展承十分忙碌。面對(duì)采訪，他顯得很慎重，甚至糾結(jié)于穿什么衣服。最終，他選擇了一件黑色小西裝，表示要穿得正式些，怕被長(zhǎng)輩責(zé)備。這種自由與責(zé)任的碰撞反而讓采訪氛圍更加輕松。

關(guān)于“毛巾少爺”IP的起源，石展承解釋說，這是被推著往前走的結(jié)果。大學(xué)學(xué)表演的他在大三回到杭州嘗試做電商自媒體，但沒有成功。父親批評(píng)他三分鐘熱度后，他決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)家族故事為核心的內(nèi)容創(chuàng)作，制作了短劇《毛巾帝國(guó)》。賬號(hào)之所以叫“毛巾少爺”，是因?yàn)闈嶜愌攀巧a(chǎn)毛巾的企業(yè)，這也是他的來時(shí)路。

盡管石展承學(xué)過表演，但他認(rèn)為拍短劇和學(xué)表演完全不同。鏡頭前只需要讓導(dǎo)演滿意，而在手機(jī)前則要面對(duì)更多觀眾。每個(gè)56秒的視頻背后都是他付出的兩年時(shí)間。從無到有，直到2024年，內(nèi)容才真正爆發(fā)。

拍攝《毛巾帝國(guó)》最初并不是為了宣傳潔麗雅，而是挖掘網(wǎng)友喜歡的真實(shí)故事。短劇火了之后，更多人認(rèn)識(shí)了潔麗雅。起初家里反對(duì)，但看到他不炫耀、不夸大，家人逐漸支持。尤其是他拍攝的新疆劇情，展現(xiàn)了爺爺在新疆的努力，打動(dòng)了家人的心。

石展承雖然成為潔麗雅董事，但并不參與日常管理。他認(rèn)為自己是潔麗雅的外包人員，而潔麗雅只是他的甲方之一。他從小在潔麗雅長(zhǎng)大，企業(yè)對(duì)他來說就像家一樣重要。現(xiàn)在他通過新媒體傳播和直播渠道，幫助潔麗雅品牌破圈，讓更多年輕人了解并購(gòu)買潔麗雅的產(chǎn)品。

對(duì)于老一輩的精神，石展承認(rèn)為需要保留，但工作模式必須創(chuàng)新。例如，他在新疆發(fā)布了一條深情的內(nèi)容，記錄了與員工孩子們的互動(dòng)，傳遞了企業(yè)的社會(huì)情懷。這條視頻受到很多人的喜愛，讓他深刻體會(huì)到自己的工作是有意義的。

回到企業(yè)后，石展承感到身上的擔(dān)子更重了。他意識(shí)到自己有很多東西要學(xué)，時(shí)間也越來越不夠用。他出席的正式場(chǎng)合越來越多，代表潔麗雅的責(zé)任感也越來越大。他強(qiáng)調(diào)成功的關(guān)鍵在于認(rèn)真學(xué)習(xí)，不能投機(jī)取巧。

石展承認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的是責(zé)任，包括對(duì)品牌、消費(fèi)者、員工和社會(huì)的責(zé)任。他也計(jì)劃未來開個(gè)小公司賣珍珠，但如果潔麗雅需要他，他會(huì)毫不猶豫地頂上。采訪結(jié)束時(shí)，石展承透露晚上還要直播，與粉絲互動(dòng)。

石展承身上少年感與責(zé)任感的奇妙融合，或許正是浙商精神能夠世代傳承、永葆活力的原因所在。