宏勝飲料集團(tuán)成立于2003年,提供飲料上下游全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案,業(yè)務(wù)覆蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)和品牌營銷等環(huán)節(jié)。宏勝集團(tuán)在國內(nèi)共有16個生產(chǎn)基地,44家子公司,擁有104條國際一流的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達(dá)4.8億箱。
宗馥莉通過恒楓貿(mào)易有限公司對宏勝集團(tuán)實現(xiàn)100%控股,在娃哈哈集團(tuán)則直接持有29.4%的股份,系第二大股東。宗馥莉出生于1982年,2004年從美國學(xué)成歸來后進(jìn)入娃哈哈一線歷練。2007年開始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),提出“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”概念,推動產(chǎn)業(yè)資源整合和轉(zhuǎn)型升級。在她的帶領(lǐng)下,宏勝迅速發(fā)展,不到3年時間就躋身營收百億陣營。
隨著宏勝不斷壯大,宗馥莉逐步深入娃哈哈的核心業(yè)務(wù)管理。2018年出任娃哈哈公關(guān)部部長,2020年兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理,2021年升任副董事長兼總經(jīng)理。2024年宗慶后離世后,宗馥莉接過了娃哈哈的管理大權(quán),但兩年內(nèi)兩次請辭。
宗馥莉所持有的娃哈哈股份繼承自其父宗慶后。宗慶后去世時,娃哈哈的第一大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司,持股46%;職工持股會持股24.6%。宗慶后在世時對娃哈哈擁有絕對話語權(quán)。宗慶后生前未能妥善處理的股權(quán)遺留問題成為埋在娃哈哈內(nèi)部的一顆“炸彈”。
2024年7月,宗馥莉因杭州市上城區(qū)政府及部分股東對其經(jīng)營管理合理性提出質(zhì)疑而辭職。隨后,宗馥莉決定繼續(xù)履行相關(guān)管理職責(zé),但一個月后再次辭去職務(wù)。2025年,娃哈哈收入增長緩慢,明顯低于競爭對手。2026年初,宏勝集團(tuán)內(nèi)部文件顯示,全國合計報站23億,完成任務(wù)的66%,較同期負(fù)增長24%;發(fā)貨5.2億,僅完成任務(wù)的15%,較同期負(fù)增長83%。經(jīng)銷商接貨履約問題突出,銷量同比下降20%。910億宗馥莉“揮刀”,娃哈哈代工廠“人事大地震” 宏勝大換血求變革!