看完《中國企業(yè)家》關(guān)于追覓老板俞浩的對話,感覺他思考問題比大多數(shù)人更深入。俞浩自認為是一個內(nèi)向的人,但被迫高調(diào)。他從小非常內(nèi)向,高中時甚至因為不好意思問食堂位置而三天沒吃飯。創(chuàng)業(yè)初期,面對電話號碼卻半小時不敢撥打,最終通過比較跳樓和打電話的痛苦程度,才鼓起勇氣撥通了電話。

這種自我驅(qū)動的方式貫穿了他的所有商業(yè)決策。印象最深的是他說“大部分人考慮的是現(xiàn)象,我思考的是規(guī)律”。小時候村里種棉花還是種大豆,他建議母親反著來,別人種棉花我們就種大豆,反之亦然。這看似簡單,背后是對稀缺性的判斷。創(chuàng)業(yè)也是如此,如果所有人都往同一個方向沖,策略收益就會被迅速攤薄。

這也解釋了為什么追覓總顯得“不按常理出牌”。別人認為掃地機、洗地機是小家電,俞浩看到的是高速數(shù)字馬達、傳感器、算法、供應(yīng)鏈和機器人能力的集合;別人覺得跨界造車、做手機太激進,他看到的是底層技術(shù)能力向更多物理世界入口的外溢。

當然,俞浩也面臨風險。他的表達容易被誤讀,甚至可能反噬品牌。一個創(chuàng)始人頻繁、情緒化地站在臺前,會讓企業(yè)與個人IP強綁定,這是雙刃劍。但他給自己戴上了“理性狂妄”的帽子,表面上看起來狂妄,實際上是在仔細計算。
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