
柯達目前的主營業(yè)務分為三大板塊:印刷、AM&C(先進材料與化學品)以及品牌授權。2012年柯達申請破產(chǎn)保護后,于2013年啟動了品牌授權模式,將品牌使用權授予其他專業(yè)公司??逻_已將柯達品牌授權給超40家公司,并推出服裝、眼鏡片、太陽能背板、相機背帶、電視機、數(shù)碼相機等產(chǎn)品。以服飾為主的生活方式板塊,則委托給韓國公司Highlight Brands,2020年團隊正式推出Kodak Apparel,全權負責從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造到門店運營、市場營銷的完整鏈條。這是柯達“輕資產(chǎn)”轉型的開端,不碰生產(chǎn)、無庫存,只收取授權費。去年柯達的品牌授權板塊全年收入2300萬美元(約合人民幣1.57億元),同比增長15%,雖占公司總營收的2.2%,卻貢獻了2000萬美元(約合人民幣1.36億元)的經(jīng)營利潤。這讓品牌授權成為柯達最賺錢的業(yè)務板塊。此次柯達與小野的聯(lián)名,也是一次全新的嘗試,將百年IP與當下火熱的潮玩IP相碰撞,內核是抓住年輕人的“情緒共鳴”。
表面上的復古文化和潮玩的碰撞,更深層則揭示了當下年輕人愿意為情緒付費的新消費態(tài)度。穿柯達的T恤,是致敬膠片時代的懷舊文化,這是韓國操盤手的成功之處,不是單純地在貨品上印上柯達Logo,而是通過多元化的設計,傳遞品牌價值。柯達服飾面臨價格、設計和傳播上的挑戰(zhàn),T恤客單價在200多元,部分羽絨服客單價在2500元以上,不具備競爭優(yōu)勢;設計過于簡單,容易形成審美疲勞;傳播上過于低調,仍未被大量消費者熟知。
