釘內(nèi)到底發(fā)生了什么七萬(wàn)字長(zhǎng)文揭開大廠職場(chǎng)真相(2)

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2026-06-10 10:08:59 澎湃新聞

團(tuán)隊(duì)陷入畸形競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)效加班成常態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)如同《哈利?波特》中的“金色飛賊”一般巡視辦公區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)員工使用社交軟件，便要求其手寫檢討并公開懲戒；領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)起“望舒行動(dòng)”，要求員工緊盯競(jìng)品作息，對(duì)面辦公室深夜燈火不熄，己方便不得離崗。

產(chǎn)品決策被領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志裹挾。管理者的“主廚式審美”隨意改動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)容，LOGO、視覺體系、產(chǎn)品定位頻繁調(diào)整。每一次所謂“改元”，全體員工都要倉(cāng)促重新解讀發(fā)展方向。

《置身釘內(nèi)》的爆火撕開了當(dāng)代職場(chǎng)異化的一角：決策端唯上、不唯產(chǎn)品的價(jià)值扭曲，疊加績(jī)效社會(huì)全員內(nèi)耗的職場(chǎng)倦怠。上層決策脫離產(chǎn)品本質(zhì)與用戶需求，只為迎合觀感、包裝成果，舍棄了專業(yè)初心與產(chǎn)品責(zé)任；下層員工被形式主義、無(wú)效迭代、表演式加班裹挾，陷入無(wú)休止的無(wú)意義勞作。

ONE這個(gè)AI工具一開始主打“事找人”模式，試圖以AI技術(shù)把打工人從重復(fù)的勞動(dòng)、冗余的信息中解放出來(lái)。之后因?yàn)楣ぞ咚惴ㄆ还芾韺?，反而放大了職?chǎng)層級(jí)“壓迫感”，甚至成為職場(chǎng)壓榨的利器：平臺(tái)的“已讀狀態(tài)同步”功能，催生了極致的“已讀焦慮”，即便員工處于休息時(shí)段、暫無(wú)工作處理?xiàng)l件，讀取信息后管理層便可實(shí)時(shí)掌握，變相逼迫員工無(wú)條件即時(shí)響應(yīng)、承接工作。這款A(yù)I技術(shù)不再是賦能勞動(dòng)的工具，反而成為全天候監(jiān)控、束縛員工的管控枷鎖。這也是這款工具最終走向衰落的原因。

在線上層面，這款工具將通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)，將上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)管、控制發(fā)揮到極致，AI技術(shù)高效地、無(wú)情地甄別員工處理工作信息時(shí)的一星一點(diǎn)的滯后、怠慢，精準(zhǔn)地將其記錄呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，成為企業(yè)獎(jiǎng)懲員工的“最便捷”的工具。

在線下層面，“ONE”項(xiàng)目的研發(fā)與迭代，處處可見典型的“大廠病”，成為職場(chǎng)無(wú)效內(nèi)卷的鮮活樣本。員工終日奔波忙碌，卻不知忙碌的真正意義；團(tuán)隊(duì)持續(xù)批量產(chǎn)出，卻始終脫離用戶真實(shí)需求。

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