這位朋友的煩惱和選擇非常具有典型性。目前，很多地區(qū)為了防止招來的人才得而復(fù)失，都會(huì)在開出優(yōu)厚待遇的同時(shí)，列出嚴(yán)苛的違約賠償方案。但這種舉措不僅不會(huì)達(dá)到目的，反而會(huì)增加人才的顧慮。

里德·霍夫曼曾寫過一本叫《聯(lián)盟》的書，里面就說一個(gè)好企業(yè)，不應(yīng)該希望自己的員工永遠(yuǎn)忠于自己，而應(yīng)該和員工構(gòu)成一種聯(lián)盟的關(guān)系，為其發(fā)展提供良好的條件，讓他們?cè)跒樽约汗ぷ鲿r(shí)用盡全力，在離開后仍和自己保持良好關(guān)系。

這同樣適用于各地區(qū)的人才工作。真正的人才都是流動(dòng)的。一個(gè)地區(qū)關(guān)心的，不應(yīng)是怎么去留住人才的一世，而是怎么去用好人才的一時(shí)。如果能讓一個(gè)人才在一段時(shí)間內(nèi)努力貢獻(xiàn)自己的才智，那么引進(jìn)人才的目的就已經(jīng)達(dá)到了。

總之，二線城市吸引人才在聚焦于當(dāng)下的同時(shí)，更要著眼于長遠(yuǎn)。

□陳永偉（北京大學(xué)市場與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究中心研究員）