二、培育全球競爭力，需要進取意識

習近平總書記在2014年7月給福建企業(yè)家的回信中鼓勵他們要發(fā)揚敢為天下先、愛拼才會贏的闖勁，為國家做出更大的貢獻。任何一個抉擇都有風險，不敢冒險就會停滯不前，新一輪改革開放的大幕已經(jīng)開啟，與外國強手過招，需要企業(yè)家敢于冒險，需要企業(yè)家有執(zhí)著且頑強的進取精神。

新興際華董事長、企業(yè)家奚國華曾說過，想要站在舞臺的中央，就必須走出去，到我們競爭對手的主場去，跟他們直接去競爭。以振華重工為例。集團朱連宇董事長在回憶老一輩企業(yè)家勵精圖治的故事時說，當年振華重工在是否要走出去，是去落后的國家、發(fā)展中國家還是發(fā)達國家這些事關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的問題上進行了艱難抉擇。當時的企業(yè)家們做出了正確的決定，經(jīng)過不懈努力，他們拿下了競爭對手的市場。如今，他們已經(jīng)敢于向全球的同行、專家發(fā)出邀請，向他們毫無保留地展示振華重工在碼頭智能化領(lǐng)域的成果，并用這種方式倒逼自己不斷前進，不斷超越。

在中國注冊的企業(yè)平均壽命是2.7年，可見市場競爭是非常殘酷的，全球市場的競爭更是激烈。所謂一將功成萬骨枯，一個企業(yè)成功壯大的同時，也許有成百上千個企業(yè)倒下。即使是成功拿到競爭優(yōu)勢、占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)，如果不居安思危，也難以避免遭淘汰的命運。改革開放以來，隨著企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展，在國際國內(nèi)市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有全球競爭力的骨干企業(yè)，他們在市場競爭中摸爬滾打，在國際化進程中發(fā)展壯大，背后都有著企業(yè)家敢為人先、銳意進取、艱苦努力的故事。要想在全球市場擁有競爭力，新時代的企業(yè)家們必須擁有頑強拼搏、爭創(chuàng)一流的進取意識。

三、追求高質(zhì)量發(fā)展，需要工匠精神

中國已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國，我們追求的是更高水平的發(fā)展，是成為制造業(yè)第一強國，為此在2016年政府工作報告中，李克強總理提出了“培育精益求精的工匠精神”。

港珠澳大橋是2017年最火熱的話題之一，這一大國重器的誕生就是工匠精神的完美詮釋。以當時港珠澳大橋海底隧道最終接頭吊裝對接為例，從早上3點到晚上10點半，業(yè)內(nèi)、媒體乃至全社會都翹首以待。負責完成最終對接的是振華重工，朱連宇董事長回憶說，當時他們動用了世界最大的1.2萬噸起重船來吊裝最終接頭，起重船將最終接頭吊到水下后，與兩端沉管之間只有5厘米的距離，另外整個港珠澳大橋海底隧道全是混凝土結(jié)構(gòu)，只有最終接頭是鋼結(jié)構(gòu)，這么一個龐然大物如何能精確地就位？如何對接好、密封好、焊接好？這其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點點問題后果都不堪設(shè)想。當時現(xiàn)場氣氛緊張得令人窒息，到了晚上10點半，最終接頭成功對接，經(jīng)測量，已經(jīng)達到了設(shè)計標準。但在坐船離開現(xiàn)場時，他們用更精確的光學測量，發(fā)現(xiàn)還是有些偏差，項目執(zhí)行團隊陷入了激烈討論，是就這樣算了還是重新來一次？重來一次不僅又要消耗巨大的人力物力，而且還有失敗的風險。當時港珠澳大橋項目負責團隊包括總工程師鄭重決定：重來一次。經(jīng)過重裝，最終實現(xiàn)了橫向、縱向的偏差只有毫米級。這一驚心動魄的過程，最終保障了港珠澳大橋能夠順利通車，并且做到了全線海底隧道滴水不漏，這就是精益求精的工匠精神。