此外，不少農(nóng)村地區(qū)建立定期督促考核機(jī)制，甚至明確了戶與戶、村與村之間的幫帶責(zé)任。雖然這種管理方式初期能夠利用互相監(jiān)督來保穩(wěn)定、求發(fā)展，不過一旦在實(shí)施過程中出現(xiàn)利益矛盾，很容易引發(fā)農(nóng)民群體的負(fù)面情緒。因此，想要強(qiáng)有力地推動(dòng)農(nóng)村垃圾治理，不僅要將管理的重心放在農(nóng)民身上，更應(yīng)強(qiáng)化管理者自身肩負(fù)的責(zé)任。

比如，某些地區(qū)的相關(guān)部門缺乏協(xié)同合作能力，就會(huì)使村民產(chǎn)生“我們辛辛苦苦分了類，收運(yùn)時(shí)又混在一起”的想法。此時(shí)，健全順暢的垃圾后臺(tái)處理工作就顯得尤為重要，至少為村民樹立良好的榜樣，展示了施政者在垃圾治理工作中的決心。與其大搞村與村比拼環(huán)境整治、戶與戶比拼清潔衛(wèi)生，不如積極推行部門與部門比拼建設(shè)進(jìn)度，給予農(nóng)民正面的治政展示。

農(nóng)村垃圾治理的困難程度有目共睹。但在困難面前，更應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從小事入手，切忌打出“空對(duì)空”“高大上”的綿軟組合拳。瞄準(zhǔn)正確方向、制定恰當(dāng)措施，我們完全不必?fù)?dān)心廣大農(nóng)民群眾的干勁和韌勁。

（作者：李勤余，系文匯報(bào)評(píng)論員）