其次，投資者要強(qiáng)化主人翁意識。投資者才是公司的最終所有者，有權(quán)利更有義務(wù)去建立良性股東監(jiān)督體系，積極推動所投公司改善內(nèi)部治理，提升ESG表現(xiàn)。例如，澳大利亞財富管理巨頭AMP被爆“不提供服務(wù)卻收費”的丑聞后，董事長和總裁等一眾高管被投資人趕下臺，盡管它的財務(wù)表現(xiàn)還算強(qiáng)勁。

無可否認(rèn)，資本有著逐利的天性，僅憑道德恐難以馴服。那么，我國該如何引導(dǎo)和約束社會責(zé)任投資呢？筆者覺得，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加緊研究和發(fā)布對機(jī)構(gòu)投資者有約束力的中國版“盡責(zé)管理守則”。這樣一來，機(jī)構(gòu)投資者將有義務(wù)提高投資信息的透明度，增加與上市公司的互動，并積極行使投票權(quán)，以推動被投公司改善ESG治理。

早在2010年，英國就已經(jīng)把“盡責(zé)管理守則”納入到公司法內(nèi)，涵蓋披露、監(jiān)督、互動和投票等七大準(zhǔn)則。2017年，由16家美國投資者組成的聯(lián)盟發(fā)布了美國版“盡責(zé)管理守則”，越來越多的投資者正加入其中，代表的資本已超過20萬億美元。此外，亞洲的韓國、新加坡、馬來西亞、泰國和我國臺灣地區(qū)也已經(jīng)實施了各自的“盡責(zé)管理守則”。

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，諸多環(huán)境和社會問題不時爆出。因此，我們應(yīng)全面提倡和認(rèn)真踐行ESG社會責(zé)任投資理念：對于無良公司，拒絕“為虎作倀”;對于優(yōu)良公司，積極“為虎添翼”。當(dāng)然，社會責(zé)任投資的最終目的并非是要將涉事公司“一棍子打死”。因此，對涉事公司的事后追蹤、定期回訪、動態(tài)評估亦十分重要，如果浪子回頭還應(yīng)給予改過機(jī)會。(作者是旅居新加坡的中國籍獨立時評作家)