工作人員在車間作業(yè)。趙怡 攝

東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕公司”）作為新中國第一個(gè)鋁鎂合金加工企業(yè)，被譽(yù)為“祖國的銀色支柱”。東輕公司黨委現(xiàn)有15個(gè)黨總支、112個(gè)黨支部（77個(gè)在崗），1120在崗黨員。

黨建創(chuàng)新，釋放提質(zhì)增效“新動(dòng)能”

今年一季度起，東輕公司基層單位與職能部門之間、單位與單位協(xié)作之間、生產(chǎn)工序銜接之間，針對雙方業(yè)務(wù)重點(diǎn)，結(jié)合自身工藝、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能等需求，分別開展了以黨組織牽頭主導(dǎo)的“聯(lián)建共建”活動(dòng)。

在東輕熔鑄廠、特材公司、板帶廠、中厚板廠等主體生產(chǎn)單位，與技術(shù)中心、質(zhì)量中心等職能部門的聯(lián)建共建讓雙方建立起暢通無阻的“綠色通道”，產(chǎn)品的檢測反饋由原本的三五天縮短到“當(dāng)天送、當(dāng)天取”，黨建升級(jí)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的同時(shí)，更給企業(yè)的扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了助推動(dòng)能。“聯(lián)建共建”同時(shí)強(qiáng)化了輔助單位的服務(wù)效能。各主體生產(chǎn)單位與東輕公司控股子公司龍翔包裝公司聯(lián)建共建后，“包裝”這一產(chǎn)品出廠前的最后工序得到了從場地設(shè)備到人員調(diào)配的多層次統(tǒng)籌，工作效率提高一倍以上。龍華物流公司與平房火車站搭建聯(lián)建平臺(tái)，信息共享、效率優(yōu)先，每個(gè)月節(jié)約鐵路延時(shí)費(fèi)4000元；營銷中心牽頭，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，與3家飛機(jī)制造協(xié)作企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從合同訂貨、供貨的協(xié)商、跟蹤，到使用信息反饋等全過程閉環(huán)，成為黨建工作內(nèi)生動(dòng)力與外延張力的重要展現(xiàn)。

東輕公司黨委班子帶頭，以“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”的“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，把“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”思路定位，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)重點(diǎn)向縱深推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子訂立了經(jīng)營指標(biāo)扭虧和原料流動(dòng)控制比率兩大關(guān)鍵項(xiàng)目，黨委成員分別訂立了各自分管系統(tǒng)的8個(gè)重大關(guān)注項(xiàng)目，全公司各級(jí)黨組織和黨員共帶項(xiàng)目415個(gè)，目前完成158項(xiàng)，直接創(chuàng)效500余萬元。為了推動(dòng)“兩帶兩創(chuàng)”向縱深發(fā)展，與勞模（大師）創(chuàng)新工作室聯(lián)動(dòng)，與群眾性“五小”合理化建議活動(dòng)緊密結(jié)合，今年以來取得成果356項(xiàng)，直接創(chuàng)效800余萬元。