“80后”共產(chǎn)黨員韓帥，作為東輕公司中厚板廠制造部區(qū)域第一線的工程師，今年以來帶領(lǐng)6名黨員結(jié)合成品率指標(biāo)開展精細(xì)化投料管控，通過投料設(shè)計(jì)和過程跟蹤，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和對比分析，總結(jié)投料規(guī)律并合理應(yīng)用，1-8月廢品率同比降低了1.51%。同時，梳理識別9大工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)86項(xiàng)，1-8月質(zhì)量損失比計(jì)劃降低59.4%。

“對我們而言，質(zhì)量管理不僅是全方位、全過程的，更是全天候的。”韓帥說，“在跟蹤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量情況、定期召開專項(xiàng)會議的同時，我們的工藝技術(shù)人員扎根現(xiàn)場，隨時隨地可以實(shí)現(xiàn)對操作人員的面對面指導(dǎo)。即使是下班時間，我們也可以用專門的微信群，第一時間互相溝通，督促質(zhì)量工作的落實(shí)。

黨建抓實(shí)，營造健康發(fā)展“新氛圍”

通過黨建工作進(jìn)章程，東輕公司把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，建立和完善《黨建工作責(zé)任制》，逐級簽訂了《黨建工作責(zé)任書》。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以上率下，在公司班子的帶動下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)1200余次；領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話1300余次?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，講黨課440余次；開展專題民主生活會、組織生活會、交流學(xué)研討380余次；開展主題黨日活動320余次，公司和基層兩級黨組織舉辦學(xué)習(xí)教育大講堂各類講座73次，黨員“一幫一”“結(jié)對子”184個。

為把堅(jiān)持問題導(dǎo)向做細(xì)、做深、做實(shí)，東輕公司黨委一是開展了全面問題清單梳理工作，從加強(qiáng)黨的建設(shè)、貫徹“五大發(fā)展理念”的站位高度，到經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型升級的具體過程，共梳理出問題149項(xiàng)，按照定措施、定責(zé)任、定時限的“三定”原則抓整改落實(shí)。建立問題跟蹤考核約定機(jī)制和月度問題清單決策評價機(jī)制，二級單位開展“問題溝通日”，由公司辦公室制定每周分系統(tǒng)工作對接時間表，每月開展1次“問題清單決策評價日”活動，落實(shí)督辦制度，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注推落實(shí)。二是紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，由等問題反映查辦轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱栴}表現(xiàn)督辦，制定《東輕公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓監(jiān)督實(shí)施辦法》。今年下半年以來，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理問題130項(xiàng)，督導(dǎo)整改119項(xiàng)。

黨建護(hù)航，開啟轉(zhuǎn)型升級“新征程”

作為“老字號”東輕公司始終保持黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，以“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”為紐帶使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。東輕公司黨委中心組用“五大發(fā)展理念”“四個全面”戰(zhàn)略布局與供給側(cè)改革、“三去一補(bǔ)一降”緊密聯(lián)系起來，把“老字號”轉(zhuǎn)型升級的要求聯(lián)系起來，結(jié)合東輕公司歷史和發(fā)展需要，堅(jiān)定“四個意識”，確定了構(gòu)建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研發(fā)創(chuàng)新中心、精深加工孵化中心、物流商貿(mào)中心）、“三大基地”（即：精深加工基地、終端制造基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地）。2017年上半年，商品產(chǎn)量同比增長30.37%、銷售收入同比增加22.67%、利潤同比減虧51.1%，預(yù)計(jì)9月末東輕公司將實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈。預(yù)計(jì)到2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元。

東輕公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理范云強(qiáng)表示，東輕公司仍在探索怎樣讓“老字號”國有企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，怎樣把黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展更好地結(jié)合。在這方面，要向做得好的先進(jìn)企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)，“走出去，再學(xué)習(xí)；引進(jìn)來，再提升”?！霸凇濉陂g，我們將積極踐行‘五大發(fā)展理念’，做出東輕公司的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到再造一個新東輕的目標(biāo)。也就是說，我們要在‘十三五’期間，使我們的產(chǎn)值翻一番以上，使我們的營業(yè)收入要翻一番以上，使我們員工收入要同步的翻一番以上，讓我們的員工都能共享東輕公司改革發(fā)展的成果?！狈对茝?qiáng)說。