工作人員在車間作業(yè)。趙怡 攝

東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東輕公司”）作為新中國(guó)第一個(gè)鋁鎂合金加工企業(yè)，被譽(yù)為“祖國(guó)的銀色支柱”。東輕公司黨委現(xiàn)有15個(gè)黨總支、112個(gè)黨支部（77個(gè)在崗），1120在崗黨員。

黨建創(chuàng)新，釋放提質(zhì)增效“新動(dòng)能”

今年一季度起，東輕公司基層單位與職能部門之間、單位與單位協(xié)作之間、生產(chǎn)工序銜接之間，針對(duì)雙方業(yè)務(wù)重點(diǎn)，結(jié)合自身工藝、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能等需求，分別開(kāi)展了以黨組織牽頭主導(dǎo)的“聯(lián)建共建”活動(dòng)。

在東輕熔鑄廠、特材公司、板帶廠、中厚板廠等主體生產(chǎn)單位，與技術(shù)中心、質(zhì)量中心等職能部門的聯(lián)建共建讓雙方建立起暢通無(wú)阻的“綠色通道”，產(chǎn)品的檢測(cè)反饋由原本的三五天縮短到“當(dāng)天送、當(dāng)天取”，黨建升級(jí)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的同時(shí)，更給企業(yè)的扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了助推動(dòng)能?！奥?lián)建共建”同時(shí)強(qiáng)化了輔助單位的服務(wù)效能。各主體生產(chǎn)單位與東輕公司控股子公司龍翔包裝公司聯(lián)建共建后，“包裝”這一產(chǎn)品出廠前的最后工序得到了從場(chǎng)地設(shè)備到人員調(diào)配的多層次統(tǒng)籌，工作效率提高一倍以上。龍華物流公司與平房火車站搭建聯(lián)建平臺(tái)，信息共享、效率優(yōu)先，每個(gè)月節(jié)約鐵路延時(shí)費(fèi)4000元；營(yíng)銷中心牽頭，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，與3家飛機(jī)制造協(xié)作企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從合同訂貨、供貨的協(xié)商、跟蹤，到使用信息反饋等全過(guò)程閉環(huán)，成為黨建工作內(nèi)生動(dòng)力與外延張力的重要展現(xiàn)。

東輕公司黨委班子帶頭，以“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”的“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，把“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”思路定位，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)重點(diǎn)向縱深推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子訂立了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扭虧和原料流動(dòng)控制比率兩大關(guān)鍵項(xiàng)目，黨委成員分別訂立了各自分管系統(tǒng)的8個(gè)重大關(guān)注項(xiàng)目，全公司各級(jí)黨組織和黨員共帶項(xiàng)目415個(gè)，目前完成158項(xiàng)，直接創(chuàng)效500余萬(wàn)元。為了推動(dòng)“兩帶兩創(chuàng)”向縱深發(fā)展，與勞模（大師）創(chuàng)新工作室聯(lián)動(dòng)，與群眾性“五小”合理化建議活動(dòng)緊密結(jié)合，今年以來(lái)取得成果356項(xiàng)，直接創(chuàng)效800余萬(wàn)元。

“80后”共產(chǎn)黨員韓帥，作為東輕公司中厚板廠制造部區(qū)域第一線的工程師，今年以來(lái)帶領(lǐng)6名黨員結(jié)合成品率指標(biāo)開(kāi)展精細(xì)化投料管控，通過(guò)投料設(shè)計(jì)和過(guò)程跟蹤，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和對(duì)比分析，總結(jié)投料規(guī)律并合理應(yīng)用，1-8月廢品率同比降低了1.51%。同時(shí)，梳理識(shí)別9大工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)86項(xiàng)，1-8月質(zhì)量損失比計(jì)劃降低59.4%。

“對(duì)我們而言，質(zhì)量管理不僅是全方位、全過(guò)程的，更是全天候的?！表n帥說(shuō)，“在跟蹤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量情況、定期召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議的同時(shí)，我們的工藝技術(shù)人員扎根現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地可以實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的面對(duì)面指導(dǎo)。即使是下班時(shí)間，我們也可以用專門的微信群，第一時(shí)間互相溝通，督促質(zhì)量工作的落實(shí)。

黨建抓實(shí)，營(yíng)造健康發(fā)展“新氛圍”

通過(guò)黨建工作進(jìn)章程，東輕公司把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，建立和完善《黨建工作責(zé)任制》，逐級(jí)簽訂了《黨建工作責(zé)任書》。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以上率下，在公司班子的帶動(dòng)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)1200余次；領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話1300余次?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，講黨課440余次；開(kāi)展專題民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、交流學(xué)研討380余次；開(kāi)展主題黨日活動(dòng)320余次，公司和基層兩級(jí)黨組織舉辦學(xué)習(xí)教育大講堂各類講座73次，黨員“一幫一”“結(jié)對(duì)子”184個(gè)。

為把堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向做細(xì)、做深、做實(shí)，東輕公司黨委一是開(kāi)展了全面問(wèn)題清單梳理工作，從加強(qiáng)黨的建設(shè)、貫徹“五大發(fā)展理念”的站位高度，到經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體過(guò)程，共梳理出問(wèn)題149項(xiàng)，按照定措施、定責(zé)任、定時(shí)限的“三定”原則抓整改落實(shí)。建立問(wèn)題跟蹤考核約定機(jī)制和月度問(wèn)題清單決策評(píng)價(jià)機(jī)制，二級(jí)單位開(kāi)展“問(wèn)題溝通日”，由公司辦公室制定每周分系統(tǒng)工作對(duì)接時(shí)間表，每月開(kāi)展1次“問(wèn)題清單決策評(píng)價(jià)日”活動(dòng)，落實(shí)督辦制度，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注推落實(shí)。二是紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，由等問(wèn)題反映查辦轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱?wèn)題表現(xiàn)督辦，制定《東輕公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓監(jiān)督實(shí)施辦法》。今年下半年以來(lái)，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題130項(xiàng)，督導(dǎo)整改119項(xiàng)。

黨建護(hù)航，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)“新征程”

作為“老字號(hào)”東輕公司始終保持黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”，以“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”為紐帶使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。東輕公司黨委中心組用“五大發(fā)展理念”“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局與供給側(cè)改革、“三去一補(bǔ)一降”緊密聯(lián)系起來(lái)，把“老字號(hào)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合東輕公司歷史和發(fā)展需要，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，確定了構(gòu)建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研發(fā)創(chuàng)新中心、精深加工孵化中心、物流商貿(mào)中心）、“三大基地”（即：精深加工基地、終端制造基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地）。2017年上半年，商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)30.37%、銷售收入同比增加22.67%、利潤(rùn)同比減虧51.1%，預(yù)計(jì)9月末東輕公司將實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈。預(yù)計(jì)到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元。

東輕公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理范云強(qiáng)表示，東輕公司仍在探索怎樣讓“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，怎樣把黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展更好地結(jié)合。在這方面，要向做得好的先進(jìn)企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)，“走出去，再學(xué)習(xí)；引進(jìn)來(lái)，再提升”?！霸凇濉陂g，我們將積極踐行‘五大發(fā)展理念’，做出東輕公司的科學(xué)規(guī)劃，達(dá)到再造一個(gè)新東輕的目標(biāo)。也就是說(shuō)，我們要在‘十三五’期間，使我們的產(chǎn)值翻一番以上，使我們的營(yíng)業(yè)收入要翻一番以上，使我們員工收入要同步的翻一番以上，讓我們的員工都能共享東輕公司改革發(fā)展的成果?！狈对茝?qiáng)說(shuō)。