記者：后來(lái)你們的關(guān)系怎么樣？

董明珠：我哥哥是真的不理解，十幾年都不來(lái)往，因?yàn)樗环饨^交信已經(jīng)給我，是不來(lái)往。他在去年病的時(shí)候，我去看他，他后來(lái)講了一句話(huà)，我覺(jué)得也是蠻感動(dòng)的，他說(shuō)我今天終于理解你了，你付出那么多，你當(dāng)時(shí)能給我方便不給我方便，他說(shuō)我也能夠理解，如果我們都去拖你的后腿，可能格力電器沒(méi)有今天。

就在董明珠擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)的時(shí)候，一個(gè)關(guān)于她的說(shuō)法不脛而走?！岸髦樽哌^(guò)的路，連草都不長(zhǎng)”。

記者：董明珠走過(guò)的路，連草都不長(zhǎng)，這句話(huà)是褒義還是貶義，是在什么情況下說(shuō)的？

董明珠：從企業(yè)的管理角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為是褒義，從對(duì)立面來(lái)講，這個(gè)人沒(méi)辦法跟她打交道，我記得在1996年，當(dāng)時(shí)來(lái)了一個(gè)人，要讓我做廣告，拿了一個(gè)合同來(lái)，就說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)的，找你做策劃，合同上寫(xiě)了好像400多萬(wàn)，就叫我簽，我說(shuō)我憑什么跟你簽這個(gè)，你策劃方案都沒(méi)有，你能幫我做什么，我說(shuō)你回去把方案拿來(lái)再說(shuō)，他走的時(shí)候，路上罵了我，說(shuō)你走過(guò)的路，寸草不生。

記者：你覺(jué)得這是別人在夸你，還是？

董明珠：是恨我，從他發(fā)出這句話(huà)是恨我，但是我從這句話(huà)，突出了我更要堅(jiān)持，我不在乎別人說(shuō)什么，我只在乎我做了什么，你為一小部分既得利益者妥協(xié)，你是對(duì)于別人的不負(fù)責(zé)任，對(duì)你權(quán)力不負(fù)責(zé)任，我還是不會(huì)去改變我的性格，因?yàn)槲业男愿窭锩妫嗟氖菆?jiān)持對(duì)和錯(cuò)，放棄工作以外，我是不會(huì)有這樣的性格，只有在工作當(dāng)中，我覺(jué)得只有兩個(gè)字，原則，沒(méi)有交易。

董明珠升任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一年之后，公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了7倍，從4億元增長(zhǎng)到28億元。1996年，中國(guó)迎來(lái)一個(gè)涼爽的夏天，空調(diào)業(yè)一片蕭條，但董明珠帶領(lǐng)公司23名營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，讓格力的銷(xiāo)售額當(dāng)年增長(zhǎng)17% ，首次成為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的排頭兵。從那之后，格力連續(xù)10年空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。2001年，董明珠出任格力電器的總經(jīng)理。

董明珠：我2001年當(dāng)總經(jīng)理，就整頓干部作風(fēng)，那一年抓了幾個(gè)人，別人說(shuō)董明珠你怎么這樣，把人家抓了，我說(shuō)不是我抓他，是他自己把自己抓了，我也很可惜。

記者：在您從業(yè)務(wù)員到部長(zhǎng)到總裁，公司總經(jīng)理這個(gè)過(guò)程中，是不是自己也是漸漸發(fā)現(xiàn)，自己的性格里面，有以前并不熟悉，連自己都不覺(jué)得？

董明珠：沒(méi)有挖掘的東西，挖掘出來(lái)了。

記者：你的樂(lè)趣是什么，有人覺(jué)得你很累？

董明珠：我覺(jué)得真的是人要有價(jià)值，還是要有夢(mèng)想的，所以當(dāng)時(shí)我很高興的就是，我整頓以后，公司發(fā)生了根本性的變化，從2001年開(kāi)始，后面10年，再?zèng)]有發(fā)生過(guò)員工罷工的現(xiàn)象。

董明珠喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，1994年底，她開(kāi)始擔(dān)任格力電器經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)時(shí)，公司實(shí)際年銷(xiāo)售4億左右，但到2012年，格力已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1000億的銷(xiāo)售額。連續(xù)8年空調(diào)銷(xiāo)量排名世界第一，也就是這一年，董明珠除了擔(dān)任格力電器董事長(zhǎng)及總裁之外，還正式出任格力電器的母公司——格力集團(tuán)的董事長(zhǎng)。格力正式開(kāi)啟了權(quán)力高度集中的“董明珠時(shí)代”。

記者：您怎么看您和格力集團(tuán)之間的關(guān)系，怎么去定位？

董明珠：格力集團(tuán)，它原來(lái)是珠海工業(yè)發(fā)展總公司，因?yàn)楦窳﹄娖髯龅煤茫@個(gè)名字他們拿去冠用了，所以有了這樣的一個(gè)歷史淵源，如果格力集團(tuán)不叫格力的話(huà)，我相信沒(méi)有任何人去關(guān)注它，那么格力集團(tuán)，同樣有幾十個(gè)企業(yè)，今天不復(fù)存在了，你認(rèn)為是出資人重要，還是經(jīng)理人重要，從某種程度來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人比出資人更重要，如果一個(gè)家庭，沒(méi)有一個(gè)很好的人去打理的話(huà)，你認(rèn)為你一個(gè)再有能力，在外面掙錢(qián)的人，這個(gè)家能過(guò)得好嗎，同樣一個(gè)集團(tuán)下面那么多企業(yè)，為什么格力電器能活下來(lái)，而那二十多家企業(yè)，一個(gè)個(gè)都破產(chǎn)了，倒閉了，問(wèn)題是人重要還是資本重要，我相信是人重要，絕對(duì)不是資本起作用。