作為較早掛牌上市的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，圈內(nèi)人大多都只知道新賽點(diǎn)體育之名，真正了解其業(yè)務(wù)模式的，少之又少。面對(duì)如此“獨(dú)特”的互聯(lián)網(wǎng)體育模式，為了證明我資深圈內(nèi)人的身份，也為了彰顯我為這次專訪所做的功課，在徐先生漸入佳境的時(shí)候，我拋出了一個(gè)非常敏感的問(wèn)題：“根據(jù)上市公司半年報(bào)、審計(jì)報(bào)告還有一些行業(yè)報(bào)告的數(shù)據(jù)，咱們新賽點(diǎn)每年服務(wù)上千萬(wàn)用戶，付費(fèi)用戶也都超過(guò)了兩百萬(wàn)，但2016年還是處于虧損狀態(tài)，這是to B的模式所導(dǎo)致的嗎？”

本以為徐先生會(huì)驚訝于我的充分準(zhǔn)備，他卻非常平靜的起身，繼續(xù)在白板上熟練地畫著。

“新賽點(diǎn)旗下，除了我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)百動(dòng)體育之外，我們還孵化了幾個(gè)項(xiàng)目：城市智慧體育、百動(dòng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)學(xué)院、百動(dòng)高爾夫隊(duì)秘。就像服務(wù)于企業(yè)一樣，城市智慧體育，就是為政府提供體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的，通過(guò)智能互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，打造城市運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈，這也是為了讓更多的城市居民能愛上運(yùn)動(dòng)，通過(guò)政府的倡導(dǎo)、各種政策、還有補(bǔ)貼。百動(dòng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)學(xué)院，是專門針對(duì)青少年的運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就是把那些足夠?qū)I(yè)，但是過(guò)程很苦很枯燥的培訓(xùn)課程和訓(xùn)練方法，變得讓孩子更容易接受，變得更加有趣，真正讓孩子愛上運(yùn)動(dòng)，讓運(yùn)動(dòng)成為孩子獲益終身的愛好。就像我們常說(shuō)的那樣，什么東西，都要從娃娃抓起。還有高爾夫隊(duì)秘，是專門為民間高爾夫球隊(duì)提供的一站式托管服務(wù)。經(jīng)常打高球的人很多都有圈子，有球隊(duì)，而且打高球的人大多數(shù)也都比較忙。我們的隊(duì)秘就是為球隊(duì)，尤其是為球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)或者管理者，提供包括球場(chǎng)預(yù)訂，賽事聯(lián)誼交流，賽事策劃、組織和執(zhí)行等在內(nèi)的一站式托管服務(wù)。2016年，這幾個(gè)項(xiàng)目都還處于前期階段，投入了很多資金，研發(fā)系統(tǒng)、拓展線下場(chǎng)館資源，這是整體虧損的一個(gè)主要原因。如果單算百動(dòng)運(yùn)動(dòng)管家，去年雖然也虧損，不過(guò)虧得不是很多。畢竟2016年是我們大力拓展線下場(chǎng)館資源的一年，投入了很多人力物力財(cái)力，我覺得這種程度的虧損，還是可以接受的。更主要的是，去年第三季度末、整個(gè)第四季度，百動(dòng)運(yùn)動(dòng)管家已經(jīng)可以打平甚至有盈利了；智慧體育、百動(dòng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)學(xué)院和高爾夫隊(duì)秘，去年下半年也都有了一些收入，而且發(fā)展比較迅速?！?/p>