另一方面，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生明顯的擠出效應(yīng)。公司半年報顯示，在今年上半年關(guān)閉貴人鳥零售終端326家，貴人鳥加盟代理總店數(shù)量為3997家，這一數(shù)量已是近三年來新低。

難以適應(yīng)消費升級趨勢

上述運動鞋服品牌業(yè)內(nèi)人士告訴《經(jīng)濟參考報》記者，中國巨大的人口基數(shù)帶來龐大的基礎(chǔ)性運動鞋服消費需求，使得晉江系從“作坊”開始逐步完成了原始積累，其中一些邁上品牌化征程。在此過程中，各家各顯神通，發(fā)展參差不齊，但是基本打法都離不開幾個關(guān)鍵詞：模仿、批發(fā)、農(nóng)村包圍城市、上市、自營化、多元化。

在晉江系的體育品牌中，貴人鳥處于中游位置。相對于已經(jīng)接近銷聲匿跡的喜得龍、亞力得、露友等，貴人鳥尚有一定優(yōu)勢，但卻并不具備強勁的市場競爭力，經(jīng)營前景難言樂觀。

首先，隨著消費升級的逐步深入，貴人鳥品牌尚未能從相對低端的定位中突圍，品牌生存空間越來越小；其次，產(chǎn)品不能有效差異化，在競爭極其殘酷的服飾類傳統(tǒng)行業(yè)，沒有核心設(shè)計能力和全球供應(yīng)鏈的運營能力，產(chǎn)品受眾越來越小；其三，新零售時代下，零售的指導思想已經(jīng)從渠道布局調(diào)整為以文化影響、產(chǎn)品體驗、服務(wù)感化、渠道便利為核心的線上線下結(jié)合的新思路。

趙劍波分析稱，并購是進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快捷途徑。在戰(zhàn)略選擇上，貴人鳥試圖構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈體育模式。從并購動機上看，貴人鳥進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是尋求新的增長機會，并通過并購業(yè)績良好的企業(yè)，實現(xiàn)合并報表，改善上市公司績效。

事實上，不少傳統(tǒng)鞋服企業(yè)都在選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。消費升級和社會轉(zhuǎn)型為服裝行業(yè)帶來諸多新的商業(yè)機會，個性化、多樣化消費漸成主流，然而也意味著對于企業(yè)的品牌和運營能力提出了更高的要求。

應(yīng)在立足主業(yè)基礎(chǔ)上跨界擴張

在專家看來，貴人鳥并購失利的關(guān)鍵不在于企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略定位不清晰，使得多元化戰(zhàn)略的實施出現(xiàn)了問題，可能連貴人鳥高層都沒有在并購威康健身這一決定上表現(xiàn)出足夠的決心。貴人鳥在戰(zhàn)略方向選擇上的游移，使得并購缺乏持續(xù)性和有效性。

事實上，無論是“更名”事件，還是自2015年至今的十余次并購運作，再加上兩次投資的“閃婚閃離”……無不反映貴人鳥戰(zhàn)略發(fā)展目標的不確定性。