趙劍波認(rèn)為，對(duì)于貴人鳥來說，當(dāng)務(wù)之急是要明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，決定了全體育產(chǎn)業(yè)就聚焦于其中某一領(lǐng)域，隨后大力提供相應(yīng)的資源支撐，而不能體育經(jīng)紀(jì)、賽事主辦、體育保險(xiǎn)、體育游戲、體育健身等各種產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張。

從并購(gòu)模式上看，貴人鳥可以采取多元策略。對(duì)于新興業(yè)務(wù)，可以設(shè)立創(chuàng)新投資平臺(tái)，參股而非控股。這些企業(yè)可以采取獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，這會(huì)減少人員和團(tuán)隊(duì)整合的矛盾。對(duì)于決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的并購(gòu)要全力以赴，并購(gòu)后要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。并購(gòu)支付的方式有全現(xiàn)金、現(xiàn)金加股票、股權(quán)交換三種。一些新創(chuàng)企業(yè)之所以愿意被收購(gòu)，一是可能需要業(yè)務(wù)擴(kuò)張的資金，貴人鳥能夠提供比風(fēng)投更加優(yōu)惠的融資條件；二是企業(yè)高管有變現(xiàn)的需求，企業(yè)資產(chǎn)注入上市公司后，持有的股權(quán)就可以上市流通。貴人鳥此次25%現(xiàn)金加75%股權(quán)的并購(gòu)方案顯然未能滿足威康健身管理團(tuán)隊(duì)的要求，而并購(gòu)失敗也使得貴人鳥失去了跨界發(fā)展的一個(gè)選擇。