本報記者 李繼洪

以色列化工集團(tuán)16.42億元受讓云天化股份15%股權(quán)，華潤集團(tuán)22.7億元重組昆鋼水泥，從云錫集團(tuán)剝離貴研鉑業(yè)與昆明貴金屬研究所整合組建云南貴金屬新材料控股集團(tuán)，云南白藥控股引入民企新華都和江蘇魚躍完成混合所有制改造，云錫拿下全國首單地方國企債轉(zhuǎn)股……

在這一張未列滿的清單上，能讀出云南深化國企改革的進(jìn)程與舉措。2017年是我省國企改革的攻堅(jiān)年，“從混合所有制改革到國資國企統(tǒng)一監(jiān)管，從國有資本投資運(yùn)營到完善現(xiàn)代企業(yè)制度，今年打響的云南國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，到目前可以說取得了階段性成果?！笔≌侣勣k日前舉行的新聞發(fā)布會上傳來佳音。

經(jīng)營業(yè)績改善

省委、省政府高度重視國企改革工作，緊緊圍繞中央總體部署，結(jié)合我省實(shí)際，研究制定全省國有企業(yè)改革“1+23”文件體系，確保改革順利推進(jìn)。

攻堅(jiān)成效凸顯

在云南深化國企改革攻戰(zhàn)的作戰(zhàn)圖上，每一場戰(zhàn)役都在有條不紊地進(jìn)行著。

深入推進(jìn)供給側(cè)改革，省屬企業(yè)完成125萬噸鐵、280萬噸粗鋼去產(chǎn)能任務(wù)，關(guān)閉礦井18對，壓減煤炭產(chǎn)能357萬噸、分流安置員工2萬多人，同時主動壓減電石、水泥、鉛鋅冶煉、黃磷等產(chǎn)能；云南資本和華夏銀行共同發(fā)起設(shè)立100億元“國企并購基金”，向昆鋼控股、云錫控股分別增加資本金22億元，向云南冶金集團(tuán)、云天化集團(tuán)分別增加資本金28億元。云錫控股、云天化集團(tuán)分別與建設(shè)銀行總行實(shí)施100億元債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，目前兩家省屬企業(yè)已到位債轉(zhuǎn)股資金合計(jì)43.5億元，此舉為兩家企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率2至3個百分點(diǎn)。

今年7月以來，省國資委牽頭成立省屬企業(yè)混合所有制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推動云南冶金集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、云南能投集團(tuán)和云南貴金屬集團(tuán)4家企業(yè)集團(tuán)層面的混合所有制改革工作。目前，各項(xiàng)相關(guān)工作正在有序推進(jìn)中。

改革步伐加快

目前，我省正圍繞增強(qiáng)國企活力、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、完善國資監(jiān)管、加強(qiáng)國企黨建等方面，加快國有企業(yè)改革步伐。

今年以來，省國資委加強(qiáng)上市后備資源的培育工作，依托現(xiàn)有骨干企業(yè)，在建筑施工、新材料、金融保險、特色農(nóng)林（橡膠、林紙漿）等優(yōu)勢板塊，通過資源整合、借殼等方式推動企業(yè)上市。全省國有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率降低1至2個百分點(diǎn)，省屬企業(yè)營業(yè)收入增長10%以上、利潤總額增長50%以上，企業(yè)管理層級大幅壓縮。目前，我省省屬企業(yè)混合所有制改革面達(dá)到60%以上，力爭2020年達(dá)到80%。

省國資委統(tǒng)計(jì)顯示，近3年來，省屬企業(yè)直接融資突破3000億元，有效地降低了融資成本，緩解了資金壓力。3年來，實(shí)現(xiàn)境外首發(fā)上市企業(yè)1戶，借殼重組上市企業(yè)3戶，上市公司利用資本市場平臺共計(jì)募集股權(quán)資金近500億元，債權(quán)融資1400億元，非銀金融融資1300億元。云投集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、云南能投集團(tuán)成功發(fā)行18億美元境外債，實(shí)現(xiàn)境外美元債零的突破。