在北京奧運(yùn)會成功舉辦9年之后，記者再次踏入那座承載著中國人無數(shù)激情和夢想的國家體育場“鳥巢”，探尋奧運(yùn)遺產(chǎn)的賽后利用之道。從“夏奧會”到“田徑世錦賽”再到“冬奧會”，鳥巢始終在世界體壇處于舉足輕重的位置，更令人期待的是，五年后——2022年，奧運(yùn)圣火將再次在這里點(diǎn)燃，續(xù)寫奧運(yùn)輝煌。

運(yùn)營典范 連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利

奧運(yùn)場館賽后利用是公認(rèn)的世界性難題。但鳥巢走出了一條中國特色的場館運(yùn)營之路，讓奧運(yùn)場館真正變成了可持續(xù)發(fā)展的奧運(yùn)遺產(chǎn)，而不是負(fù)擔(dān)。在北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的主導(dǎo)下，鳥巢按照“政府主導(dǎo)、社會參與、企業(yè)運(yùn)作”的運(yùn)營管理體制，通過市場化和多元化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超過2億元。今年3月份，鳥巢榮獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，成為首個(gè)獲此殊榮的體育場館。毫不夸張地說，奧運(yùn)會史上，主場賽后利用最成功的典范，當(dāng)屬鳥巢。

談到鳥巢破解賽后運(yùn)營難題的經(jīng)驗(yàn)，北京國資公司副總裁、國家體育場公司總經(jīng)理武曉南認(rèn)為，這主要得益于北京國資公司對于場館運(yùn)營的頂層設(shè)計(jì)，文體板塊旗下的企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，逐步形成了鳥巢以大型活動(dòng)、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)為支撐的三大主業(yè)，運(yùn)營收入完全覆蓋場館折舊、維護(hù)、能耗及人員等成本，并已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利。

頂級舞臺 場館得到充分利用

鳥巢的賽后運(yùn)營充分體現(xiàn)了“反復(fù)利用、綜合利用、持久利用”。憑借一流的場地設(shè)施和不可比擬的影響力，鳥巢一直備受各種文藝演出以及國際賽事所青睞。世界田徑錦標(biāo)賽、意大利超級杯、滾石三十周年等一系列超級活動(dòng)都在鳥巢舉辦，這里成為中國文化體育的標(biāo)志性頂級舞臺。

以今年為例，鳥巢好戲連臺、精彩紛呈。倫敦德比、《英雄聯(lián)盟》全球總決賽首次登陸中國，在鳥巢上演精彩對決。北京國際馬術(shù)大師賽、鳥巢半程馬拉松賽等常態(tài)化賽事關(guān)注度持續(xù)升溫?！短芈逡痢否R秀迎來全球首演。五月天、汪峰等樂壇實(shí)力歌手再回鳥巢開唱。