截至今年上半年，鳥巢已累計舉辦各類比賽和演出活動290余場次，其中萬人以上的大型活動130余場次。據(jù)了解，鳥巢最遠(yuǎn)的檔期已排到2020年10月份，因預(yù)留冬奧會開幕式彩排檔期，此日期后至冬奧期間暫不提前安排大型活動。

作為5A級景區(qū)，鳥巢成為來京游客的必去的著名景點之一。鳥巢旅游服務(wù)內(nèi)容也在不斷豐富和完善。今年初“頂美-空中走廊”項目完成全新升級，實現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)頂部參觀流線的南北貫通，游客可以在鳥巢最高點俯瞰整個奧林匹克公園。鳥巢也成為世界上首座向大眾全方位開放場館屋面的奧運主體育場。

華麗轉(zhuǎn)身 從場地運營到品牌運營

國家體育場公司常務(wù)副總經(jīng)理相軍表示，除引進文化活動及體育賽事外，鳥巢的運營理念也從場地運營向品牌運營華麗轉(zhuǎn)身。旅游門票收入在場館開放初期是鳥巢收入的主要來源，占到總收入的90%。但隨著大型活動日益增多與商業(yè)開發(fā)收入的增加，門票收入占比逐年降低，目前穩(wěn)定在約25%。鳥巢自主品牌活動注重品質(zhì)與創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。2009年開始的鳥巢歡樂冰雪季至今已舉辦八屆，接待游客160多萬人次，項目實現(xiàn)自主盈利，成為北京市冬季具有代表性的體育文化品牌，對于推動冰雪項目的普及和發(fā)展做出了積極貢獻。

鳥巢商業(yè)開發(fā)主要從三個方面著手，一是有形資產(chǎn)出租、開發(fā)，在鳥巢南側(cè)引入了有豐富館藏的奧運博物館項目，利用北側(cè)原酒店預(yù)留空間建設(shè)鳥巢文化中心，還引入一系列餐飲與旅游產(chǎn)品商戶；二是無形資產(chǎn)開發(fā)，廣告贊助、商標(biāo)授權(quán)、包廂冠名、特許產(chǎn)品開發(fā)等都在有序推進中；三是延伸場館產(chǎn)業(yè)鏈，以場館養(yǎng)場館，圍繞鳥巢，成立了票務(wù)、商業(yè)、活動、傳媒、文化在內(nèi)五個子公司，實現(xiàn)集團化協(xié)同發(fā)展，使鳥巢具備了場館管理輸出的條件。

鳥巢一直致力于打造文體產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)投平臺，并于2015年3月成立了鳥巢文化中心，目前已舉辦創(chuàng)投、論壇、展覽等活動300多場。今年年初自主舉辦的首屆京津冀冰雪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，就是鳥巢探索促進冰雪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有益嘗試。鳥巢文化中心正在舉辦的“鳥巢·米開朗基羅國際藝術(shù)展”，將持續(xù)開放至10月10日，現(xiàn)場看到很多家長帶著小朋友來近距離感受藝術(shù)魅力。未來，文化藝術(shù)領(lǐng)域也是鳥巢品牌延伸的一個重要方向。