如何給予更多消費(fèi)者更多更好的體驗(yàn)，不僅是蒙牛的需要，同時(shí)也是阿里的需要。

蒙牛每年有超過(guò)10億人次的消費(fèi)者，每年賣出大概120億包牛奶，這個(gè)龐大體量所帶來(lái)的行業(yè)深度數(shù)據(jù)，恰恰也是阿里所急需的。

　　新零售：消費(fèi)場(chǎng)景有可能進(jìn)入新業(yè)態(tài)

銷量增長(zhǎng)、成本降低，是內(nèi)部效能提升的重要指標(biāo)，同時(shí)也是消費(fèi)者能否更快、更好和更實(shí)惠的實(shí)現(xiàn)需求的關(guān)鍵。

“如縣城經(jīng)銷商到村落里分銷，一定要多派幾輛車隨機(jī)找店補(bǔ)貨，此外村落分布零散，故物流成本居高不下。”蒙牛數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理郭銳對(duì)媒體如是說(shuō)。而另一個(gè)事實(shí)是，蒙牛在今年4月與阿里零售通旗下的“天貓小店”合作，進(jìn)行小范圍試點(diǎn)。通過(guò)各自互通，到城區(qū)、鄉(xiāng)村，不同的定價(jià)，蒙牛實(shí)現(xiàn)了35%的環(huán)比增長(zhǎng)。

蒙牛從去年下半年亦開(kāi)始使用菜鳥(niǎo)物流配送，合作以來(lái)蒙牛的物流成本降低了40%，效果十分明顯。這些前期合作的成功，也進(jìn)一步促成了近期蒙牛和阿里的全面合作。

與此同時(shí)，蒙牛已經(jīng)在純電商領(lǐng)域和阿里形成了良好的默契。

2016年雙11，蒙牛的店鋪已經(jīng)達(dá)到全網(wǎng)乳制品店鋪第一名，單店的銷售超5000萬(wàn)。今年618，這個(gè)第一的記錄依然被保持。而此次合作中，阿里對(duì)蒙牛在新零售消費(fèi)場(chǎng)景上的全面擁抱，成為了一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

這一合作，在8月31日的蒙牛業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)上已有劇透，在會(huì)上盧敏放就指出：“零售通只是一個(gè)項(xiàng)目，我們也會(huì)在生鮮上與阿里系下的盒馬鮮生做全面合作；同時(shí)我們也會(huì)與阿里大數(shù)據(jù)合作，未來(lái)使得我們?cè)跔I(yíng)銷的投入上更加精準(zhǔn)?！?/p>

落到實(shí)際上，則是一個(gè)個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的具象化，僅生鮮電商一項(xiàng)，即可見(jiàn)一斑。據(jù)了解，未來(lái)蒙牛將借助天貓新零售優(yōu)勢(shì)，針對(duì)低溫奶和冰品品類拓展一線城市市場(chǎng)。從今年9月起到明年3月，實(shí)現(xiàn)線上下單、快速配送入戶，解決最后一公里配送問(wèn)題。同時(shí)，蒙牛旗下部分低溫奶和冰品，已經(jīng)入駐北京和上海地區(qū)的天貓超市與盒馬鮮生，并通過(guò)一小時(shí)達(dá)等服務(wù)，加碼即時(shí)消費(fèi)場(chǎng)景。