過(guò)去，蒙牛單純依靠傳統(tǒng)分銷渠道，或天貓旗艦店，其品類覆蓋僅限于常溫乳品，而通過(guò)和阿里深度協(xié)同后，等于蒙牛過(guò)去的冷鏈業(yè)務(wù)，得到了“零成本”的擴(kuò)張和快速覆蓋。

更多的消費(fèi)場(chǎng)景，在雙方合作中，都在展開，但對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，又何嘗不是在品質(zhì)和品類上實(shí)現(xiàn)了“零成本”擴(kuò)張，尤其是在生鮮、外賣等阿里一直謀圖拓展而難以與同行差異化的新零售領(lǐng)域。

“阿里體系覆蓋了5億人，今天做得最好的快銷品公司的滲透人數(shù)在阿里只有2000多萬(wàn)，大家想想看那個(gè)上面的空間有多大！尤其是當(dāng)你要推出大量新的品牌，新的這樣一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品的時(shí)候?！本附莸倪@段話，既是宣示蒙牛可以在合作中獲得的市場(chǎng)紅利，也是阿里的渴望，真正挖掘出整個(gè)阿里系“人口紅利”的渴望。

與蒙牛的合作，就是這樣一個(gè)模板，給予快消品公司以及其他一眾和天貓有交集的品牌一個(gè)榜樣。

　　新思路：“乳業(yè)共同體”的跨界視野

對(duì)于蒙牛來(lái)說(shuō)，此次和阿里的合作，進(jìn)一步拓寬了它的視野，或者說(shuō)，是對(duì)其此前提出的“乳業(yè)共同體”概念的另一種打開方式。

在8月26日召開的中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)第二十三次年會(huì)上，盧敏放首次提出了構(gòu)建“全球乳業(yè)共同體”的構(gòu)想，蒙牛集團(tuán)執(zhí)行總裁石東偉更進(jìn)一步以一個(gè)“共”字深入解讀了蒙牛構(gòu)建“一帶一路”乳業(yè)共同體的內(nèi)核。

在大多數(shù)業(yè)界解讀上，將蒙牛的“乳業(yè)共同體”概念，更多的投放在了早前蒙牛已經(jīng)確立的諸多“乳業(yè)共同體”范式之上：在“一帶一路”沿線的國(guó)家和地區(qū)尋找合作伙伴，在大洋洲這樣的黃金奶源帶建立海外全產(chǎn)業(yè)鏈，從法國(guó)Danone、丹麥Arla Foods等乳業(yè)同行處引入“史上最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”質(zhì)量管理體系、以國(guó)際化的牧場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)等等。

蒙牛和阿里緊隨概念提出之后的高調(diào)合作，則顯然打破了業(yè)內(nèi)合作的藩籬，進(jìn)入了“乳業(yè)共同體”的跨界模式。