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LABUBU一只難求！中國潮玩，何以潮向世界？(5)

2025-06-15 11:26:05 來源：央視新聞 A+A-

LABUBU身穿不同文化元素設(shè)計的服裝，在泰國、美國、日本等市場推出限定款，成為當?shù)叵M者感知中國IP的載體。中國IP不再滿足于簡單的形象輸出，而是通過更多元的敘述策略與文化融合，為全球年輕人提供真正的情緒共鳴和價值認同。

LABUBU的爆火，折射出的是世界對中國制造的認可。從設(shè)計打樣到批量生產(chǎn)，從包裝運輸?shù)饺蚍咒N，一整條成熟、高效的供應(yīng)鏈體系構(gòu)成了中國潮玩快速響應(yīng)、出海的基礎(chǔ)實力。作為全球玩具制造中心，中國不僅擁有龐大的產(chǎn)業(yè)集群和熟練工人隊伍，還在智能制造、柔性生產(chǎn)、數(shù)字化管理等方面不斷創(chuàng)新，使LABUBU這樣的IP產(chǎn)品得以高質(zhì)量、低成本、快節(jié)奏地推向世界。

這場“盲盒熱”的持續(xù)燃燒，離不開中國制造業(yè)在工業(yè)化和定制化之間的平衡能力，也代表著“Made in China”向“Created by China”的進化躍遷。

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長期主義

中國品牌的成長底色

LABUBU看似近一段時間才火起來，其實在潮玩這條年輕的賽道上，泡泡瑪特已經(jīng)走了15年。泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧也說：“IP是需要運營的，其實LABUBU已經(jīng)十歲了，有很多的故事，這十年也積累了很多粉絲。”

從最初默默無聞的潮流玩具商店，到如今遍布全球的IP品牌矩陣，泡泡瑪特的成長路徑背后是一套清晰而堅定的長期主義邏輯。在熱潮頻出的消費時代，這家公司始終選擇做“慢公司”。

王寧曾這樣講述他對長期主義的理解——

“第一，我們開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)細分品類，其中的難度遠超過跟隨者。

“第二，我們始終秉持著慢公司的理念。我們堅持長期主義，抵御了許多誘惑。

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