舊去新來

郭臺(tái)銘率領(lǐng)著富士康，近年來在轉(zhuǎn)型的主干道上不斷嘗試。從30多年的傳統(tǒng)代工制造企業(yè)，轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能方面。

然而，百萬員工的體量讓富士康在轉(zhuǎn)型中難免遭遇陣痛。如今讓郭臺(tái)銘頭疼的是，富士康這頭大象在2018年即將收尾時(shí)，還能否輕盈跳舞？

在制造業(yè)毛利趨于一致的背景下，富士康想從全球代工廠轉(zhuǎn)型成為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)，還要將物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人、人工智能相關(guān)業(yè)務(wù)確定為其發(fā)展方向，至少從目前來看，郭臺(tái)銘的夢想與現(xiàn)實(shí)還存有距離。

但對(duì)劉立新這樣的富士康工人來說，夢想很簡單，“裁不裁員，我都會(huì)走的?！比缃衽R近不惑之年的劉立新，規(guī)劃來年創(chuàng)業(yè)。

就在張曉帥乘車離開后，記者遇到了外出廠區(qū)的何文杰，年紀(jì)輕輕的他在今年10月份通過中介公司來到富士康，當(dāng)被問及工作感受，他摸著后腦勺，笑著說，“目前還挺好的，底薪兩千多?！?/p>

原標(biāo)題：“裁員風(fēng)波”下的富士康：何時(shí)褪去“代工”標(biāo)簽?