小巴也把這個問題拋給了大頭，究竟“抖信”們能不能挑戰(zhàn)微信?接下去社交領域格局將會迎來怎樣的改變?來看看大頭的觀點。

純水平類社交產品很難有機會了

社區(qū)產品天天都有機會

頭條到底要推出一個什么樣的產品，還比較未知，不太好講。

籠統(tǒng)地說，它具備流量優(yōu)勢，所以不需要太費力的冷啟動。也具備算法優(yōu)勢，可能捕捉興趣會強一點。但這只是籠統(tǒng)的優(yōu)勢，還是要看具體產品。

對于社交產品，目前的定義比較雜。我認為有兩種產品，一個叫社交，一個叫社區(qū)。

社交產品以通訊為主，微信相當典型。社交的功利性目的性很強，一般來說，在微信上找人點對點聊天，都有一定的目的。

在我看來，中國的移動互聯網，純水平類社交產品很難有機會了。陌生社交和職場社交也各有強手，比較難做。但難度可能會比水平類社交產品低一點，但依然不好做。

純水平類社交產品很難有機會

陌生社交和職場社交也比較難做

但社區(qū)產品，是興趣類導向，從古老的BBS、聊天室，一直到今天小紅書之類，都是社區(qū)類產品。

社區(qū)類產品上，用戶互動以興趣為導向，也會出現聊的時候很high，聊完了從此相忘于江湖的可能。當然，也會聊high了以后說“加個微信”?(社區(qū)是可以為社交導流的)。

所以，社區(qū)產品，天天都有機會。

劉興亮DCCI互聯網研究院院長互聯網學者

當一匹馬的速度足夠快時

很難再造出一匹馬去趕上它

最好的辦法是造出一輛汽車

三款產品放在同一天發(fā)布，我倒是不認為是刻意為之?；蛟S是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車，尤其是相對弱的公司更不愿意跟強大的公司撞車，很可能連媒體都請不到。