字節(jié)跳動(dòng)推出社交產(chǎn)品，我認(rèn)為更多的是為了防御，而不是為了進(jìn)攻，主要是為了不讓自己的用戶流失到別處，我猜測(cè)這款產(chǎn)品的重點(diǎn)是視頻聊天。

目前的社交戰(zhàn)場(chǎng)，騰訊一家獨(dú)大，微信已經(jīng)成為用戶的標(biāo)配，畢竟社交關(guān)系就在那。大社交領(lǐng)域，即使有公司想要進(jìn)攻，想挑戰(zhàn)微信的地位，機(jī)會(huì)也很小了，垂直化差異化的小社交還是有機(jī)會(huì)的。

真正挑戰(zhàn)微信的，一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品。就如同挑戰(zhàn)微博的，一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。

挑戰(zhàn)微博的

一定不是另一個(gè)微博

當(dāng)一匹馬的速度足夠快時(shí)，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車。但是，在汽車誕生之前，所有人都只是想要一匹更快的馬。

當(dāng)然，從用戶的角度來(lái)說(shuō)，還有許多需求沒有被滿足，有再多的社交軟件，依然會(huì)有“寂寞、空虛、冷”的時(shí)候，這也正是做社交軟件的難點(diǎn)。有些需求是不可以被滿足的，而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的。

今日頭條的社交產(chǎn)品對(duì)標(biāo)微信

機(jī)會(huì)很小

反過來(lái)說(shuō)，如果用戶的訴求這么容易被滿足，那就不會(huì)有人得抑郁癥了。

騰訊是先有微信，用微信來(lái)引流才有新聞資訊平臺(tái)：天天快報(bào)，企鵝號(hào)等;今日頭條是先有新聞資訊平臺(tái)今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來(lái)切入社交。

這兩個(gè)企業(yè)分別通過相反的兩個(gè)方向，做類似的事情，從而形成信息、資訊、互動(dòng)的一個(gè)社交新閉環(huán)。

微信幾年前在這么多同類型產(chǎn)品中脫穎而出，證明了它的模式更適合當(dāng)下的市場(chǎng)，所以不難猜測(cè)，今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會(huì)有太大的區(qū)別，但它會(huì)實(shí)現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品、移動(dòng)短視頻平臺(tái)的良好互動(dòng)。