他認(rèn)為，每個(gè)業(yè)務(wù)都是萬科的基本盤，圍繞每個(gè)業(yè)務(wù)的基本盤，把業(yè)務(wù)做的更好。基本盤提供了他能夠轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括資金、利潤等所有的東西。基本盤不是萬科要放棄轉(zhuǎn)型別的業(yè)務(wù)了，每個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的基本盤，而不是只有開發(fā)業(yè)務(wù)，別的就不做了。比如，物業(yè)把住區(qū)當(dāng)做基本盤。

盡管萬科在深圳先后獲取近10萬間住房，但在去年秋天，萬科租賃業(yè)務(wù)之萬村，實(shí)行員工分流安置，全面停止房源簽約。對此，祝九勝在現(xiàn)場表示，這是一些收斂聚焦的動(dòng)作和安排，出發(fā)點(diǎn)是通過聯(lián)合各方、通過整治讓城中村居民居住環(huán)境更好。然而，問題比一開始想象的要復(fù)雜。

對于后續(xù)安排，祝九勝稱，深圳政府很關(guān)注萬村，萬科會(huì)謹(jǐn)慎考慮這些問題，穩(wěn)妥推進(jìn)獲取的項(xiàng)目，盡快使他們達(dá)到可出租的狀態(tài)。

“收斂聚焦不是砍樹，是修枝剪葉”，郁亮亦指出，萬科是兩條主線很清晰，跟著城市發(fā)展同步，跟著客戶發(fā)展同步走。收斂聚焦不是只做砍伐，也不是就轉(zhuǎn)型到基本盤上了，其它業(yè)務(wù)就不做了。做好基本盤，才能有助于我們更好的轉(zhuǎn)型。這點(diǎn)上跟不做別的業(yè)務(wù)是兩個(gè)不同概念。

他指出，2018年戰(zhàn)略修訂，城鄉(xiāng)建設(shè)生活服務(wù)商，意味著我們不僅提供硬件也提供軟件，不僅提供空間也提供內(nèi)容。萬科不停嘗試，試圖找到支持萬科新的增長曲線，沒有改變過也沒有動(dòng)搖過。

回答三：萬科未來憑什么領(lǐng)跑？

從二十多年前王石時(shí)代的多元化，回歸到以住宅為主，再從住宅時(shí)代走向多元化，而今，在房地產(chǎn)政策趨緊的大背景下，物流地產(chǎn)、物業(yè)管理、住宅、租賃、商業(yè)地產(chǎn)等多點(diǎn)開花的萬科，在收斂聚焦的策略之下，未來憑什么來領(lǐng)跑呢？

萬科2018年業(yè)績會(huì)關(guān)鍵詞：領(lǐng)跑 活下去 大江大海