一筆600億的項(xiàng)目！巨艦的黃昏：王健林最終失去了萬達(dá)(2)
2022年，單偉建先是給了萬達(dá)28億美元，拿到了10%的股權(quán)，并讓萬達(dá)上市前的估值，達(dá)到了1800億。
一旦萬達(dá)成功上市，就會巨額贖回的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
但萬達(dá)卻沒有成功在A股上市，這就導(dǎo)致雙方都沒吃到好果子。
錢都投了，怎么辦，總不能打水漂吧？
單偉建決定吃口大的，一下子聯(lián)合眾多投資基金，拿下萬達(dá)60%的股權(quán)。
要么生，要么死。
單偉建是賭上聲譽(yù)的背水一戰(zhàn)，而萬達(dá)此舉，堪比賣身。
王健林是準(zhǔn)備撂挑子了嗎？
為何在這個節(jié)骨眼，賣掉自己締造的商業(yè)帝國？
從太盟集團(tuán)的角度來看，這600億，是抄了王健林的底。
然而世上的買賣，只有錯買的，沒有錯賣的。
對于王健林來說，今天的萬達(dá)廣場，已經(jīng)是燙手的山芋，再多拿一會，就可能燙到手。
2000年7月，王健林剛剛進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)。
和普通開發(fā)商的套路不同，王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上。
第一家萬達(dá)廣場，在長春開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天，就引來了無數(shù)市民。
老百姓沒見過這種商業(yè)形態(tài)，有超市、游戲廳、電影院、ktv。
一個廣場，幾乎囊括了所有的吃喝玩樂。
此后，萬達(dá)廣場成了長春人氣最高的商業(yè)綜合體。
在隨后一年中，另外5家廣場也陸續(xù)問世，多分布在各大城市的城市核心商圈，以建筑面積5萬平方米左右的單體商業(yè)樓為主，并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復(fù)合體。
凡是有萬達(dá)的地方，基本就能形成一個規(guī)模龐大的商業(yè)中心，完全替代了過去的百貨大樓。
2006年12月22日，第三代萬達(dá)廣場首店在寧波鄞州萬達(dá)廣場開業(yè)。
第三代萬達(dá)廣場在布局上從全國一二線城市下沉至三四線城市，包括有消費(fèi)能力的縣級市，選址上也從原來的核心商圈到城市新區(qū)、郊區(qū)，并配建五星級酒店和超高層寫字樓，在新開發(fā)區(qū)域形成獨(dú)立的大型商圈和城市綜合體。
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