馬云回憶道，一直以來(lái)，從B2B到淘寶，到支付寶，再到阿里云，阿里的創(chuàng)新從來(lái)不是為了追求更高的利潤(rùn)，而是努力讓自己能在迅速變化的時(shí)代活下去；阿里的創(chuàng)新不是為了改變別人，而是改變自己；阿里的創(chuàng)新也從來(lái)不是為了超越對(duì)手，而是追趕未來(lái)。創(chuàng)新不是為了趕時(shí)髦，它是對(duì)你真正的生存能力的考驗(yàn)。它要求你從內(nèi)心顛覆認(rèn)知，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自己，不斷地做別人不敢做，別人不想做，別人沒(méi)做過(guò)的事。

馬云稱，面臨技術(shù)巨大變革的時(shí)代，三五年的時(shí)間跨度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，猶如一個(gè)世紀(jì)之久，足以發(fā)生翻天覆地的變化，“我相信，三年后的電商肯定不是今天最熱門(mén)的電商...重要的不是今天要趕上誰(shuí)，而是想一想明天的電商應(yīng)該如何提升消費(fèi)體驗(yàn)....AI時(shí)代剛剛到來(lái)，一切才剛開(kāi)始，我們正當(dāng)其時(shí)。”

據(jù)悉，蔡崇信在4月3日接受媒體采訪時(shí)，也談及當(dāng)前阿里集團(tuán)面臨的最嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，蔡崇信在采訪中進(jìn)一步反思，“當(dāng)我們審視內(nèi)部并反思過(guò)去幾年的情況時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)自己落后了，因?yàn)槲覀兺浟俗约赫嬲目蛻羰钦l(shuí)。對(duì)于使用我們的應(yīng)用程序購(gòu)物的用戶，我們沒(méi)有給他們最好的體驗(yàn)?！?/p>

去年下半年起，阿里巴巴集團(tuán)重整組織架構(gòu)的同時(shí)，開(kāi)啟深度重組變革。去年6月20日，張勇卸任阿里集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信出任集團(tuán)董事會(huì)主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

蔡崇信在采訪中也提及，“比自己年輕12歲的CEO非常非常注重用戶，專(zhuān)注于產(chǎn)品、界面和用戶體驗(yàn)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最重要的?！?/p>

馬云表示，這一年，在內(nèi)外眾多懷疑、各種壓力中，他看到了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)勇敢的阿里團(tuán)隊(duì)在誕生。談改革談創(chuàng)新，最怕的是把改革和創(chuàng)新變成了口號(hào)。改革和創(chuàng)新是痛苦的，因?yàn)楦母镆冻龃鷥r(jià)，創(chuàng)新是要一步步和自己磨出來(lái)的。

馬云也在發(fā)帖中感謝阿里的員工及家人在不斷的變化甚至IPO與否的決策變化中依然選擇相信、選擇堅(jiān)持。

最后，馬云總結(jié)道：“改革和創(chuàng)新之路從來(lái)不會(huì)掌聲相伴，因?yàn)楦牡氖俏覀冏钕矚g的壞習(xí)慣，革的是既得利益，路很長(zhǎng)，但一起走不會(huì)孤單。未來(lái)，我們需要更加積極，更加主動(dòng)迅速的改變自己，需要更大力度的改革，才能建立起一個(gè)生機(jī)勃勃的未來(lái)阿里?！?/p>

一位阿里內(nèi)部人士稱，馬云在這篇帖文中落款花名“風(fēng)清揚(yáng)”，“馬老師這些年雖然不在具體管理崗位，但作為創(chuàng)始人，總在公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，給員工解惑、鼓勁?！?/p>