80萬股民，等待中國前首富歸來(6)

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2024-05-08 15:36:42 共同美學

梁穩(wěn)根先是在2022年辭任三一重工董事長，又在2023年辭任三一集團董事長。三一重工回應媒體稱，盡管梁穩(wěn)根不再擔任三一重工董事長，但他仍然是三一重工的董事、實控人。

三一重工給出了梁穩(wěn)根辭任的三個原因：梁穩(wěn)根希望集中精力更多放在“三化”方向；公司職業(yè)經理人的發(fā)展機制需要與戰(zhàn)略匹配；希望投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業(yè)機會、長期戰(zhàn)略落地等。

但在宋楠看來，沒有人比梁穩(wěn)根更懂工程機械行業(yè)，“梁穩(wěn)根敢闖，最敢創(chuàng)新，真希望梁穩(wěn)根能夠再次出山?！?/p>

梁穩(wěn)根能否再次出山？這個問題外界無從得知。眾所周知的是，梁穩(wěn)根辭任之后，三一集團實現(xiàn)的是輪值董事長制度。由三一集團董事唐修國、向文波輪值擔任三一集團董事長；向文波是1991年被梁穩(wěn)根邀請加入三一集團的。

這些年來，向文波主導的國際化發(fā)展，取得的成績有目共睹。唐修國亦是三一集團主要創(chuàng)始人之一，在機械行業(yè)擁有將近30年的經驗。

“這兩位繼任者，也有能力做大事，但在整個公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術把控上，梁穩(wěn)根更有這種智慧。”宋楓向「市界」分析道。

實際上，早在三一重工腹背受敵之前，梁穩(wěn)根就帶領公司進行了三大布局：技術研發(fā)、全球化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型。以技術研發(fā)為例，單單在2019年，三一重工研發(fā)投入就高達46.99億元，高于卡特彼勒和小松。至于數(shù)字化轉型，早在2018年，梁穩(wěn)根就說，三一的數(shù)字化，不翻身就翻船。

這三大布局助推企業(yè)突出重圍，并不是沒有珠玉在前。通過卡特彼勒和小松的發(fā)展歷史可以看到，技術突破是這兩家公司彎道超車的必要條件：柴油發(fā)動機技術確立了卡特彼勒龍頭地位，而液壓技術使小松實現(xiàn)了彎道超車。

卡特彼勒和小松靠技術搶先占領海外市場份額，帶來較高的業(yè)績增長空間的同時，又有助于抵御單一市場需求不足的風險。至于數(shù)字化轉型，控制成本是在行業(yè)低谷中，生存下來的必要手段?？ㄌ乇死諏崿F(xiàn)了精細化管理，正是通過數(shù)字化技術助力而成。

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