梁穩(wěn)根先是在2022年辭任三一重工董事長,又在2023年辭任三一集團董事長。三一重工回應媒體稱,盡管梁穩(wěn)根不再擔任三一重工董事長,但他仍然是三一重工的董事、實控人。
三一重工給出了梁穩(wěn)根辭任的三個原因:梁穩(wěn)根希望集中精力更多放在“三化”方向;公司職業(yè)經理人的發(fā)展機制需要與戰(zhàn)略匹配;希望投入更多精力在更擅長的領域,包括抓住商業(yè)機會、長期戰(zhàn)略落地等。
但在宋楠看來,沒有人比梁穩(wěn)根更懂工程機械行業(yè),“梁穩(wěn)根敢闖,最敢創(chuàng)新,真希望梁穩(wěn)根能夠再次出山?!?/p>
梁穩(wěn)根能否再次出山?這個問題外界無從得知。眾所周知的是,梁穩(wěn)根辭任之后,三一集團實現(xiàn)的是輪值董事長制度。由三一集團董事唐修國、向文波輪值擔任三一集團董事長;向文波是1991年被梁穩(wěn)根邀請加入三一集團的。
這些年來,向文波主導的國際化發(fā)展,取得的成績有目共睹。唐修國亦是三一集團主要創(chuàng)始人之一,在機械行業(yè)擁有將近30年的經驗。
“這兩位繼任者,也有能力做大事,但在整個公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)術把控上,梁穩(wěn)根更有這種智慧。”宋楓向「市界」分析道。
實際上,早在三一重工腹背受敵之前,梁穩(wěn)根就帶領公司進行了三大布局:技術研發(fā)、全球化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型。以技術研發(fā)為例,單單在2019年,三一重工研發(fā)投入就高達46.99億元,高于卡特彼勒和小松。至于數(shù)字化轉型,早在2018年,梁穩(wěn)根就說,三一的數(shù)字化,不翻身就翻船。
這三大布局助推企業(yè)突出重圍,并不是沒有珠玉在前。通過卡特彼勒和小松的發(fā)展歷史可以看到,技術突破是這兩家公司彎道超車的必要條件:柴油發(fā)動機技術確立了卡特彼勒龍頭地位,而液壓技術使小松實現(xiàn)了彎道超車。
卡特彼勒和小松靠技術搶先占領海外市場份額,帶來較高的業(yè)績增長空間的同時,又有助于抵御單一市場需求不足的風險。至于數(shù)字化轉型,控制成本是在行業(yè)低谷中,生存下來的必要手段??ㄌ乇死諏崿F(xiàn)了精細化管理,正是通過數(shù)字化技術助力而成。
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