出海，面對價值沖突、老法失效時，根本解是什么？(2)

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2024-05-24 11:30:27 今日頭條

此外，由于投機(jī)者通常不具備足夠的硬實力，通過投機(jī)獲得的競爭優(yōu)勢也容易被后來者趕上，且后續(xù)乏力。然而，因為投機(jī)策略的收益有著短平快的特點(diǎn)，部分企業(yè)家便在多次的投機(jī)勝利之中逐漸形成了強(qiáng)大的自信和路徑依賴。

這些企業(yè)在經(jīng)營和戰(zhàn)略布局上就很難有超過三年的視野，自然也會認(rèn)為所謂“三年之癢”下“撈一把就跑”才是保證收益率最高的優(yōu)質(zhì)策略。

然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和海外市場的復(fù)雜性，“三年之癢”的商業(yè)模式在海外市場、尤其是更注重創(chuàng)新能力的歐美發(fā)達(dá)國家市場，多數(shù)情況下是不可行的。

要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要有長期的戰(zhàn)略布局。高附加值、差異化的產(chǎn)品及商業(yè)模式創(chuàng)新的周期大概是5年左右，基礎(chǔ)研究和底層技術(shù)的創(chuàng)新突破周期則要10年以上。

在這5年期間，行業(yè)和市場大概率會出現(xiàn)很艱難的時期，在這個時期里這些創(chuàng)新可能會被強(qiáng)烈質(zhì)疑，此時這個項目是否叫停就全看企業(yè)決策者的戰(zhàn)略眼光和定力。

有些布局以3年為周期來看是錯誤的，但以5年甚至更長的時間周期來看，又是正確的。因此，決策者必須要對重大項目的潛在價值有足夠清晰的認(rèn)知，并且有承受損失和失敗的覺悟和準(zhǔn)備，才能在項目最困難的時候不放棄。

當(dāng)然，創(chuàng)新有可能失敗，且該風(fēng)險必須承擔(dān)。如果因為不愿意支付因失敗而產(chǎn)生的沉沒成本而不去創(chuàng)新，那就永遠(yuǎn)無法成為一家偉大的企業(yè)，甚至無法成為一家可持續(xù)的企業(yè)。

阿特斯今天的成功離不開在5年甚至10年前一些前瞻性的戰(zhàn)略布局。比如，阿特斯在10年前就在加拿大印第安居住區(qū)開發(fā)建設(shè)了第一個離網(wǎng)儲能項目，并開始了儲能相關(guān)的研發(fā)工作，2017年在中國成立了大型儲能研發(fā)中心，在2019年公司對美國的Princeton Power研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行全面接收。

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