劉強東內部狠批躺平午休時間縮至1小時嚴禁關燈(4)

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2024-05-27 13:59:57 快科技

有京東人士告訴觀察者網(wǎng)，劉強東目前長期身居海外，也就是說目前劉強東不僅說到做到?jīng)]有躺平，甚至開啟了卷王模式，頂著時差也要安排工作，相比他前幾年當甩手掌柜的時代可謂天壤之別。

抓考勤不如抓管理

劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優(yōu)先級并不高的那幾種之一。

美國經(jīng)濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點：“在一個典型的工業(yè)經(jīng)濟中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術進步和科學發(fā)展在過去兩個世紀中所起的作用的話，這一點就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個全新的業(yè)務線TEMU，并帶來300億元營收同時，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，并且基本沒有增加員工數(shù)量。盡管拼多多也素來以高強度的工作節(jié)奏著稱，但是在過去一年中，并沒有額外強化考勤。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實現(xiàn)的，而不是提高總工作時長。

在一個龐大的組織中，中高層領導者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。

當然，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現(xiàn)了提升公司運營效率的決心。然而短期內的抓考勤，很多時候將會以長期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發(fā)展壯大并保持競爭力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產(chǎn)品和服務的質量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發(fā)展途徑。

歸根結底，不管是“準時考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。

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(責任編輯：周晶晶 CN032)

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