有京東人士告訴觀察者網(wǎng),劉強東目前長期身居海外,也就是說目前劉強東不僅說到做到?jīng)]有躺平,甚至開啟了卷王模式,頂著時差也要安排工作,相比他前幾年當甩手掌柜的時代可謂天壤之別。
抓考勤不如抓管理
劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非,但是想要提升效率,讓員工高效工作的方式有很多種,抓考勤或許是其中優(yōu)先級并不高的那幾種之一。
美國經(jīng)濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點:“在一個典型的工業(yè)經(jīng)濟中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術進步和科學發(fā)展在過去兩個世紀中所起的作用的話,這一點就更加明顯了......”
還是以讓京東焦慮的拼多多舉例:拼多多在創(chuàng)造出一個全新的業(yè)務線TEMU,并帶來300億元營收同時,公司的整體研發(fā)成本(包含了大部分的員工薪酬)僅比去年同期高了4億,并且基本沒有增加員工數(shù)量。盡管拼多多也素來以高強度的工作節(jié)奏著稱,但是在過去一年中,并沒有額外強化考勤。這意味著,拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實現(xiàn)的,而不是提高總工作時長。
在一個龐大的組織中,中高層領導者的決策和管理能力,恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義。
當然,劉強東以身作則的高強度工作模式,確實展現(xiàn)了提升公司運營效率的決心。然而短期內的抓考勤,很多時候將會以長期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發(fā)展壯大并保持競爭力持續(xù)贏利的話,就必須要有足夠的精力和時間去做好產(chǎn)品和服務的質量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發(fā)展途徑。
歸根結底,不管是“準時考勤”,“上班期間查崗”,還是“鼓勵員工舉報同事”,其最終的目的應該是為了更好地激勵員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。
劉強東內部講話流出再次定義兄弟近期劉強東整治京東職場一事備受關注,據(jù)悉京東每月1.4萬員工代打卡,甚至還出現(xiàn)了代打卡產(chǎn)業(yè)鏈,代打卡一次收取15元。
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