原標(biāo)題：劉強(qiáng)東內(nèi)部狠批躺平：業(yè)績(jī)好公司永遠(yuǎn)愛(ài)你

快科技5月27日消息，據(jù)國(guó)內(nèi)多家媒體報(bào)道，近日劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部會(huì)議上狠批“躺平”。

他表示，只要業(yè)績(jī)好，永遠(yuǎn)都不用加班加點(diǎn)；業(yè)績(jī)只達(dá)到平均水平，只要拼搏，公司永遠(yuǎn)不會(huì)辭退你；但是業(yè)績(jī)不好，又不拼搏的人，這家公司都不能容忍，都會(huì)逐步通過(guò)各種手段，全部淘汰出局。

劉強(qiáng)東還表示，如果中午關(guān)燈兩小時(shí)睡大覺(jué)，未來(lái)還想做點(diǎn)牛的事情，那是不可能的，我們都想成為行業(yè)第一，沒(méi)人愿意加入一家沒(méi)有未來(lái)的公司，沒(méi)人愿意加入躺平、睡大覺(jué)的公司，也沒(méi)人愿意加入沒(méi)有激情、夢(mèng)想、榮耀的公司。

根據(jù)京東公布的財(cái)報(bào)，2024年第一季度京東收入為2600億元，較去年同期增長(zhǎng)7%；在非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)為89億元，同比增長(zhǎng)17.2%。

與此同時(shí)，京東的季度活躍用戶(hù)數(shù)已連續(xù)兩個(gè)季度保持同比雙位數(shù)的增速，用戶(hù)的購(gòu)物頻次、NPS（凈推薦值）和低線城市用戶(hù)數(shù)量也在提升。

值得注意的是，今天京東宣布，從7月1日開(kāi)始，通過(guò)一年半時(shí)間，京東采銷(xiāo)年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。

在各家電商平臺(tái)緊鑼密鼓備戰(zhàn)618購(gòu)物節(jié)期間，京東卻因?yàn)閲?yán)查考勤登上了熱搜。

據(jù)了解，京東零售近期開(kāi)始嚴(yán)查考勤，并且調(diào)整了午休規(guī)則。

新規(guī)要求每天早上9點(diǎn)統(tǒng)計(jì)上班工位人數(shù)，班車(chē)若晚點(diǎn)需提交證明照；午休時(shí)間縮短至1小時(shí)，自12:00至13:00，期間不得熄燈；此外嚴(yán)禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。為評(píng)估員工工作飽和度，晚6點(diǎn)下班的員工需接受工作飽和度考量。

同時(shí)，為了加強(qiáng)紀(jì)律管理，京東新設(shè)置“投入你我他，人人愛(ài)公司”激勵(lì)金，鼓勵(lì)員工投訴和舉報(bào)身邊的“摸魚(yú)”員工。

對(duì)于相關(guān)傳聞，京東目前并未做出任何回應(yīng)，但根據(jù)京東集團(tuán)行政服務(wù)中心發(fā)布的通知顯示，總部餐廳的供餐時(shí)間和職場(chǎng)照明管理進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

京東餐廳已經(jīng)更新中午不關(guān)燈的新規(guī)

值得注意的是，在去年劉強(qiáng)東內(nèi)網(wǎng)回復(fù)員工時(shí)，他就曾表達(dá)過(guò)對(duì)于員工躺平的看法。他表示出現(xiàn)這么多問(wèn)題，當(dāng)然都是他管理不善，他非常自責(zé)。但是無(wú)論如何，他不會(huì)躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來(lái)確實(shí)需要時(shí)間。

如今看來(lái)，劉強(qiáng)東顯然對(duì)于目前京東的運(yùn)營(yíng)效率并不滿(mǎn)意，從而試圖通過(guò)加強(qiáng)考勤的行動(dòng)提升組織效率，那么京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強(qiáng)東眼里的大組織病嗎？

為杜絕員工摸魚(yú)，京東鼓勵(lì)員工互相舉報(bào)？

有京東員工向觀察者網(wǎng)透露，本次京東的抓考勤可謂事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論在出勤時(shí)間，工作期間均進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。

除了強(qiáng)調(diào)了9點(diǎn)到崗的要求外，京東還要求各部門(mén)均使用水印相機(jī)在每天九點(diǎn)進(jìn)行拍照留檔，對(duì)于考勤重災(zāi)區(qū)部門(mén)，甚至要求上集團(tuán)例會(huì)進(jìn)行公開(kāi)檢討。

而值得注意的是，京東甚至?xí)?zhuān)門(mén)對(duì)8:58-9:00踩點(diǎn)打卡的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的登記，同時(shí)任何離開(kāi)工位15分鐘的員工都會(huì)被記錄并可能會(huì)被查詢(xún)工作量是否飽和。

而除了到崗時(shí)間外，京東也進(jìn)一步明確了上班時(shí)間在工位的時(shí)間要求，京東將專(zhuān)人不定期巡查休息區(qū)、理發(fā)店、健身房、車(chē)輛養(yǎng)護(hù)中心及喜茶，星巴克等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)是否有京東員工。

為了加強(qiáng)對(duì)于員工工作效率的管理，京東進(jìn)一步要求推行《小時(shí)報(bào)》制度，確保員工的工作效率和工作量達(dá)標(biāo)。

針對(duì)摸魚(yú)加班的行為，京東也給出了明確的制度規(guī)定，并表示“從根源上，提高員工早到意識(shí)，清楚認(rèn)知到摸魚(yú)等于荒廢生命，加班時(shí)長(zhǎng)不可蹭”。

除此之外，京東還設(shè)立了“投入你我他，人人愛(ài)公司”激勵(lì)金，鼓勵(lì)員工投訴和舉報(bào)身邊的摸魚(yú)員工。

而有的京東員工甚至還沒(méi)輪到考勤，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱(chēng)，自己剛過(guò)完京東5.19老員工日，第二天就遭遇裁員，相關(guān)話題還上了平臺(tái)熱搜。

脈脈平臺(tái)出現(xiàn)大量京東裁員話題

京東為何突然抓考勤？

雖然說(shuō)抓考勤不代表企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)會(huì)有問(wèn)題，但是這也多多少少體現(xiàn)出了京東對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)狀況的焦慮。

今年一季度，京東收入為2600億元，同比增長(zhǎng)7.0%，凈利潤(rùn)為89億元，同比增長(zhǎng)17.2%，盡管京東的今年一季度的營(yíng)收規(guī)模較2021年增長(zhǎng)157%，但是京東凈利潤(rùn)17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤(rùn)增速可謂大幅下滑。

如果單看一季報(bào)，京東雖然說(shuō)不上有多亮眼，但是也絕對(duì)不算乏善可陳，但是如果對(duì)比拼多多的狂飆突進(jìn)，京東的這份業(yè)績(jī)似乎就不太夠看了。

拼多多一季度財(cái)報(bào)顯示，其實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收868.12億元，同比增長(zhǎng)131%；歸母凈利潤(rùn)279.98億元，同比增長(zhǎng)246%。

也就是說(shuō)，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量，卻做到了京東接近3倍的利潤(rùn)，而相比拼多多的1.3萬(wàn)名員工，京東超過(guò)50萬(wàn)的員工數(shù)量讓劉強(qiáng)東一直背負(fù)著巨大的成本壓力，這也使得目前拼多多在資本市場(chǎng)的市值已經(jīng)接近京東的4倍。

就在近日，某社交平臺(tái)用戶(hù)發(fā)言表示，其因?yàn)樵诰〇|內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了涉及拼多多的言論，實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正僅有12天就被當(dāng)日離職。

某京東前員工爆料自己被裁經(jīng)歷

有報(bào)道指出，相比前任CEO徐雷掌舵時(shí)劉強(qiáng)東很少插足業(yè)務(wù)具體事宜，在目前CEO許冉管理的環(huán)境下，劉強(qiáng)東已經(jīng)和許冉共同對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，且有時(shí)不僅限于聽(tīng)取高層匯報(bào)，甚至?xí)尤氩糠旨?xì)分業(yè)務(wù)線的微信群，就具體業(yè)務(wù)布置進(jìn)行直接指揮。

有京東人士告訴觀察者網(wǎng)，劉強(qiáng)東目前長(zhǎng)期身居海外，也就是說(shuō)目前劉強(qiáng)東不僅說(shuō)到做到?jīng)]有躺平，甚至開(kāi)啟了卷王模式，頂著時(shí)差也要安排工作，相比他前幾年當(dāng)甩手掌柜的時(shí)代可謂天壤之別。

抓考勤不如抓管理

劉強(qiáng)東為京東開(kāi)出提升效率的藥方本身無(wú)可厚非，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種，抓考勤或許是其中優(yōu)先級(jí)并不高的那幾種之一。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀(jì)五十年代就提出過(guò)這一觀點(diǎn)：“在一個(gè)典型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中......增加一個(gè)工人(或一個(gè)人獲得更多的技能)就會(huì)增加整個(gè)社會(huì)的福利水平......如果我們考慮到技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展在過(guò)去兩個(gè)世紀(jì)中所起的作用的話，這一點(diǎn)就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個(gè)全新的業(yè)務(wù)線TEMU，并帶來(lái)300億元營(yíng)收同時(shí)，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，并且基本沒(méi)有增加員工數(shù)量。盡管拼多多也素來(lái)以高強(qiáng)度的工作節(jié)奏著稱(chēng)，但是在過(guò)去一年中，并沒(méi)有額外強(qiáng)化考勤。這意味著，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實(shí)現(xiàn)的，而不是提高總工作時(shí)長(zhǎng)。

在一個(gè)龐大的組織中，中高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時(shí)長(zhǎng)更具有決定性意義。

當(dāng)然，劉強(qiáng)東以身作則的高強(qiáng)度工作模式，確實(shí)展現(xiàn)了提升公司運(yùn)營(yíng)效率的決心。然而短期內(nèi)的抓考勤，很多時(shí)候?qū)?huì)以長(zhǎng)期的高效率為代價(jià)——如果一個(gè)公司想要真正發(fā)展壯大并保持競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時(shí)間去做好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保證工作。任何盲目和片面的省力方式都不應(yīng)該是它的發(fā)展途徑。

歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時(shí)考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵(lì)員工舉報(bào)同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價(jià)值——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東和他的兄弟們的共贏局面。