很多創(chuàng)始人和投資者都意識到,一些早期的公司只停留于有趣的實(shí)驗(yàn),但大多初創(chuàng)企業(yè)的留存率和盈利水平都不高,暫時還擺脫不了吸血的命運(yùn)。
在此處境下,隨著大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涌入,淘汰賽正式拉響。
除了上述提到的并購案例,還有眾多曾經(jīng)風(fēng)光一時的AI明星企業(yè)紛紛開始陷入困境。在AI工具聚合網(wǎng)站“DANG!”的子頁面AI Graveyard(AI墓地),截至今年6月,已經(jīng)列出了高達(dá)738個失敗的AI項(xiàng)目。
留給中小AI創(chuàng)業(yè)公司的時間,也許不多了。
對AI創(chuàng)業(yè)公司而言,追求技術(shù)創(chuàng)新是突圍的手段,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可持續(xù)的盈利模式才是獲勝的核心。
而站在投資者與大型科技公司立場,通過收購AI初創(chuàng)企業(yè),以獲取人才、技術(shù)和資源,成為這一輪洗牌期的重要特征。但如何在競爭白熱化、監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下獲取真正稀缺的AI能力,仍是下一個階段需要思考的重要課題。